本網(wǎng)訊 元月份，煤化工公司堅定盈利目標，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，狠抓精細化管理，向深挖內(nèi)潛要效益，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)促改變，全廠上下凝聚合力，擼起袖子加油干，一舉奪得2017年首月開門紅。
堅定目標，明確責(zé)任齊抓共管。面對持續(xù)嚴峻的市場形勢，如何闖出生存之路？在赴江蘇靈谷和河南昊華駿馬兩家化工企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)之后，該廠廠長結(jié)合當(dāng)前實際，在全廠提出了學(xué)習(xí)先進企業(yè)，看差距、彌不足，力爭實現(xiàn)盈利的生產(chǎn)經(jīng)營目標。為了奪取2017年首月盈利，該公司上下堅定信心、團結(jié)一致，將產(chǎn)量、消耗、成本指標層層分解，落實到車間班組乃至個人，并制定了工藝指標優(yōu)化、設(shè)備運行穩(wěn)定獎懲措施，從而在指標數(shù)據(jù)和設(shè)備管理上做到了嚴控和規(guī)范，大大促進了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。
深挖內(nèi)潛，精細管理提質(zhì)增效。元月份，該公司大力加強設(shè)備管控力度，大大降低因設(shè)備故障影響生產(chǎn)情況的發(fā)生。嚴格落實設(shè)備包機責(zé)任制，建立互幫互管機制，改變以往設(shè)備巡檢維護只掃門前雪的情況，形成齊抓共管的格局；對重點裝置、主要設(shè)備實施廠級、車間、班組三級管理，確保監(jiān)管全覆蓋，巡查有質(zhì)量；對互聯(lián)互通工作進行升級管理，加強各個環(huán)節(jié)的緊密銜接，注重協(xié)調(diào)配合，確保系統(tǒng)保持平穩(wěn)。在提升產(chǎn)品產(chǎn)量和降低消耗上，該公司一方面狠抓設(shè)備出力率，加強原料氣壓縮機和二氧化碳壓縮機運行管理，及時消缺補漏，確保合成氨和尿素產(chǎn)量。另一方面主抓氣化工段消漏管理，集中對部分煤氣爐熱回閥和放空閥內(nèi)漏進行了處理，避免了半水煤氣損失，對1#、2#吹風(fēng)氣回收裝置進行了檢修，保證了中壓蒸汽的產(chǎn)汽量，有效降低兩煤消耗。
真抓實干，氣正心齊蔚然成風(fēng)。該公司堅決向“慵懶散漫”開刀，狠抓干部值班管理，細化值班工作制度，注重崗檢質(zhì)量，做到了“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”。全廠上下層層傳達總公司關(guān)于化肥化工企業(yè)扭虧增盈的精神和要求，牢固樹立危機意識，形成敢于擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先的工作氛圍。針對元旦、春節(jié)關(guān)鍵節(jié)點，該公司從思想穩(wěn)定入手，加強紀律約束，狠抓“三違”管理，筑牢安全生產(chǎn)“防護墻”。同時制定激勵措施，設(shè)立了一線崗位職工保勤獎，對春節(jié)期間堅守崗位的職工給予獎勵，使在崗職工以最高的效率和最佳的狀態(tài)投入到工作之中，為首月盈利打下堅實基礎(chǔ)。