本網(wǎng)訊 丹峰化工就著手強化經(jīng)營管控，從嚴鎖定經(jīng)濟指標，嚴抓成本控制，持續(xù)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。
強化目標責任考核。該公司采用成本倒逼機制，鎖定各部門費用預(yù)算指標，嚴格控制預(yù)算支出，明確預(yù)算控制執(zhí)行主體和審批權(quán)限，無預(yù)算費用嚴格履行相關(guān)審批手續(xù)后安排支出。發(fā)揮預(yù)算調(diào)控作用，按照成本費用完成情況對各部門費用進行動態(tài)調(diào)整。分解落實到各單位的費用指標，嚴格按照績效考核辦法規(guī)定進行考核獎懲。
強化單耗指標控制。建立橫向縱向單耗指標對標機制，對近三年“兩煤一電”單耗指標開展對標。動態(tài)對生產(chǎn)現(xiàn)場材料使用情況進行監(jiān)督檢查，堅持每月開展材料消耗分析，不斷完善材料管理機制，杜絕浪費現(xiàn)象。加強數(shù)據(jù)分析、設(shè)備預(yù)檢預(yù)修工作，根據(jù)生產(chǎn)情況優(yōu)化生產(chǎn)組織，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)。
強化費用歸口管理。對修理費、辦公費、差旅費等費用實行歸口管理，由歸口責任部門負責審批預(yù)算、總額控制。歸口部門樹立節(jié)約意識、紅線意識，抓好事中控制工作，精打細算，精細管理，從嚴審核，限額報銷，確保以小指標完成保大指標實現(xiàn)。