本網(wǎng)訊 最近，伯方分公司從三方面著手，苦練內(nèi)功，狠抓執(zhí)行力，重新規(guī)范材料計劃、驗收入庫以及出庫程序，最大程度提高工作效率，確保庫存資金占有率有效降低，有效防止庫存材料積壓。
加強(qiáng)對材料計劃的核查力度。重新修訂《材料需求計劃實施辦法》，從計劃的申報日期、申報程序、領(lǐng)導(dǎo)審批、計劃編制、計劃實施等方面進(jìn)行了規(guī)范；要求計劃員、材料員、保管員根據(jù)實際情況核減計劃數(shù)量，防止虛報、錯報、漏報計劃等情況的發(fā)生，從源頭上杜絕材料計劃的隨意性，提高材料計劃的準(zhǔn)確率。
加強(qiáng)對材料入庫的驗收力度。在辦理材料入庫手續(xù)時，嚴(yán)格對照材料計劃核對數(shù)量和規(guī)格型號，多出來的材料堅決不予辦理入庫，規(guī)格型號不符、證件不全、驗收不合格等材料一概予以退貨。此外，倉庫根據(jù)生產(chǎn)所需材料制定數(shù)量上下限，保持倉庫合理的安全庫存，做到“該多的一個不少，該少的一個不多”。
加強(qiáng)對材料出庫的考核力度。該礦要求各用料單位須在規(guī)定時間辦理計劃內(nèi)的材料出庫手續(xù)，確因生產(chǎn)急需材料在借用后要及時補(bǔ)辦出庫手續(xù)。特別規(guī)定材料計劃出庫率要達(dá)到80%以上，對隨意報計劃而不辦理出庫的單位嚴(yán)格進(jìn)行月度考核。