本網(wǎng)訊 近日，煤化工公司根據(jù)總公司的總體工作安排，通過實(shí)施四項(xiàng)舉措，生產(chǎn)穩(wěn)定向好，各類消耗穩(wěn)中有降，生產(chǎn)經(jīng)營效果明顯。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。該公司在安全管理中將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)作為重點(diǎn)工作，在生產(chǎn)過程中重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范，扎實(shí)開展隱患排查和安全大檢查，確保安全生產(chǎn)，從生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行中攫取經(jīng)營“紅利”。
科學(xué)組織生產(chǎn)。根據(jù)公司巴公化工園區(qū)互聯(lián)互通生產(chǎn)布局，按照“以量定產(chǎn)、以產(chǎn)逐利”的原則，合理組織生產(chǎn)；強(qiáng)化工藝指標(biāo)的優(yōu)化及運(yùn)行設(shè)備的預(yù)防性檢修和突發(fā)性搶修，保證運(yùn)行設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。
嚴(yán)控成本費(fèi)用。規(guī)范各種費(fèi)用的計(jì)劃審批流程，所有費(fèi)用管理部門在審批費(fèi)用時(shí)必須進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，避免不必要的費(fèi)用占用經(jīng)營資金。同時(shí)要求各部門認(rèn)真執(zhí)行修舊利廢，梯級使用材料制度，在科學(xué)安排生產(chǎn)和日常檢修的前提下延長設(shè)備使用周期，實(shí)現(xiàn)降低修理費(fèi)用的目的。
狠抓煤質(zhì)管理。根據(jù)原煤運(yùn)輸路線，優(yōu)化運(yùn)輸線路，減少運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)，完善煤場防破碎裝置，提高塊煤率。公司組織煤質(zhì)質(zhì)量管理人員采取不定期的到供應(yīng)礦點(diǎn)和車輛運(yùn)輸路線上進(jìn)行突查，從源頭上保證原煤品質(zhì)，嚴(yán)格煤質(zhì)獎(jiǎng)懲考核，對煤質(zhì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)力支持。