本網(wǎng)訊 2017年，化工分公司從四個(gè)方面入手，堅(jiān)持推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。該廠建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，定期更新完善班組日常工作管理制度、班組勞動(dòng)紀(jì)律考核管理制度、職工獎(jiǎng)懲制度以及班組學(xué)習(xí)制度等，明確班組人員分工，明確各崗位的工作職責(zé)，以嚴(yán)細(xì)的規(guī)章制度保障工作職責(zé)落實(shí)，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修、動(dòng)火、潤滑、辦證作業(yè)處理等日常工作，編寫了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，規(guī)范了職工日常作業(yè)，提高了維修工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為確保標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行到位，實(shí)行“唱票制操作”與標(biāo)準(zhǔn)化操作法相配合，形成“誰負(fù)責(zé)誰簽字，誰操作誰簽字”固化模式。
事故預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化。該廠遵循“簡(jiǎn)潔明了、容易操作、重點(diǎn)突出”的原則，編制了十余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化事故預(yù)案，詳細(xì)闡述事故發(fā)生現(xiàn)象、原因、處理原則，明確重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的操作內(nèi)容、順序、條件，同時(shí)，每月開展一次實(shí)戰(zhàn)事故演練，做到演練過程有計(jì)劃、有方案、有執(zhí)行、有總結(jié)、有分析、有提高，形成良性的“PDCA”循環(huán)，增強(qiáng)班組處理突發(fā)事故的能力。
操作指示標(biāo)準(zhǔn)化。制定各崗位工作流程，標(biāo)明工作內(nèi)容，并在操作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置操作指導(dǎo)書看板，方便職工對(duì)照操作，避免緊急情況下操作錯(cuò)誤。