本網(wǎng)訊 二月份，陽化分公司緊抓安全，穩(wěn)定生產(chǎn)，創(chuàng)新工藝，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。
盯緊目標(biāo)，層層分解落實。年初，該公司多措并舉將任務(wù)目標(biāo)分解落實到人、嚴(yán)細到位，形成人人身上有責(zé)任、有目標(biāo)、有壓力的任務(wù)目標(biāo)共擔(dān)體系；同時，該公司以落實考核為手段，嚴(yán)格管理人員的績效考核，將考核結(jié)果與其獎金收入、職位升降真正掛鉤，促使各項工作更加科學(xué)、規(guī)范、有序開展。
劍指“病灶”除隱患。今年以來，該公司改變以現(xiàn)場查隱患為主的方式，由單純查隱患向查上級安全指示指令、各項安全管理規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實，各類安全設(shè)施的完善及使用等內(nèi)容進行伸延。對排查出的隱患建檔上冊、落實責(zé)任、驗收銷號、徹底消除隱患，對查出的問題逐級倒查追溯安全管理責(zé)任,對檢查發(fā)現(xiàn)問題不整改的，對隱患發(fā)現(xiàn)人、責(zé)任單位主要負責(zé)人、整改人進行紀(jì)律、經(jīng)濟處罰和掛牌督辦，著力解決職責(zé)不清、履責(zé)不實、效率低下、資源浪費等問題。
狠抓管理降消耗。在兩煤消耗方面，該公司一是加強采購過程管理，確保煤質(zhì)，二是根據(jù)生產(chǎn)狀況，不斷優(yōu)化工藝操作，尤其在原料煤降耗管理上，生產(chǎn)、技術(shù)科室及車間加強了摻燒過程的監(jiān)控管理，并實行24小時跟班調(diào)整，穩(wěn)定爐況。燃料煤管理還采取措施保證七臺爐的吹風(fēng)氣全部回收利用。在節(jié)電方面，二月份造氣4＃風(fēng)機節(jié)電改造實現(xiàn)投運,大大降低了生產(chǎn)電耗。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)凝心聚力。該公司黨委加強干部作風(fēng)建設(shè)，認真對照2016年度責(zé)任制考核中梳理發(fā)現(xiàn)的問題，進行分析研究，重新擬定責(zé)任書具體條款，同時，加強干部考核內(nèi)容針對性，把“六大紀(jì)律”執(zhí)行情況、廉潔風(fēng)險防控情況、安全履職情況、民主管理情況、工資分配情況、職工上訪情況等納入干部考核范圍，按期進行綜合考核評分，獎優(yōu)罰劣，并提出整改措施，限期整改落實。另一方面各黨支部堅持開展政策理論和形勢任務(wù)教育，激發(fā)了全員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。