本網(wǎng)訊 近日，煤化工公司凈化工段新變換、新變壓吸附兩大重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備安裝、配管工作已經(jīng)完成，正式進(jìn)入設(shè)備管道試壓階段。為了順利推進(jìn)試車工作，該公司在責(zé)任落實(shí)、完善制度、技能培訓(xùn)方面下足功夫，力爭(zhēng)在4月中旬系統(tǒng)檢修后并入系統(tǒng)。
一是召開專題會(huì)議，層層落實(shí)責(zé)任。該公司召集技術(shù)處、生產(chǎn)處、設(shè)備處、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門人員，召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)議。理清思路，明確責(zé)任，將具體工作層層分解，落實(shí)到部門，車間班組乃至個(gè)人，相關(guān)人員建立工作清單，明確各自職責(zé)。
二是成立組織機(jī)構(gòu)，完善操作規(guī)程。該公司成立了試車組織機(jī)構(gòu)，由生產(chǎn)處牽頭，對(duì)設(shè)備管道試壓、吹掃工作的方案及操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)密的編制，下發(fā)至各相關(guān)部門學(xué)習(xí)。同時(shí)相關(guān)部門要對(duì)設(shè)備管道做出標(biāo)示，并臨時(shí)性標(biāo)注設(shè)計(jì)壓力溫度，試壓壓力溫度等。
三是落實(shí)技能培訓(xùn)，提高操控水平。由于技改后工藝流程較長，設(shè)備管道較多，操作工學(xué)習(xí)起來難免吃力。該公司充分利用工程安裝隊(duì)技術(shù)人員在廠的機(jī)會(huì)，同技術(shù)處管理人員一起帶領(lǐng)操作人員，深入現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)新工藝、新流程。同時(shí)為了加深學(xué)習(xí)，在班組交接班張貼流程圖，班后會(huì)，車間管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行詳解培訓(xùn)，以此來提高操作工的操控水平。