本網(wǎng)訊 今年，唐安分公司圍繞提升礦井發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營績效主線，提出了以“五大工程”核心為載體，持續(xù)打造礦井高效發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，確保礦井向現(xiàn)代一流精品礦井邁進(jìn)。
“五大工程”為：一是安全治本攻堅(jiān)工程，通過抓強(qiáng)基層基礎(chǔ)、抓嚴(yán)責(zé)任落實(shí)、抓細(xì)安全保障和抓實(shí)安全防范，提升礦井風(fēng)險(xiǎn)管控水平和隱患治理能力。二是先進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)工程，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)、推進(jìn)沿空留巷、強(qiáng)化瓦斯治理、嚴(yán)把質(zhì)量管控和創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)服務(wù)，確保銜接有序、均衡生產(chǎn)。三是經(jīng)營管理創(chuàng)優(yōu)工程，強(qiáng)化成本管理聯(lián)控，推進(jìn)經(jīng)營模式改革，推進(jìn)人事制度改革，推動(dòng)礦井由安全生產(chǎn)型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。四是創(chuàng)新創(chuàng)效驅(qū)動(dòng)工程，努力在激揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勢、提升非煤產(chǎn)業(yè)活力和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式上求突破，實(shí)現(xiàn)礦井提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)傳承創(chuàng)新、逆勢前行。五是礦井和諧幸福工程，以提升后勤服務(wù)質(zhì)量、推進(jìn)職工文化建設(shè)和強(qiáng)化基層組織建設(shè)為抓手，確保廣大員工體面勞動(dòng)，舒心工作，全面發(fā)展。