本網(wǎng)訊 近日，口前礦新的領(lǐng)導(dǎo)班子瞄準(zhǔn)本質(zhì)安全，強(qiáng)化管理練內(nèi)功，打造安全管理“亮點(diǎn)”工程，創(chuàng)新推行“安全管理+”，精準(zhǔn)施策，為安全生產(chǎn)管理加上了“多引擎”，系好了“安全帶”。
打造安全管理“亮點(diǎn)”工程。一是成立安全生產(chǎn)指揮中心。推行生產(chǎn)、安全、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸“四合一”聯(lián)合調(diào)度，合署辦公，確保安全生產(chǎn)決策的集體性、專(zhuān)業(yè)性、統(tǒng)一性和及時(shí)性，明確安全副礦長(zhǎng)擔(dān)任安全生產(chǎn)指揮中心主任，享受常務(wù)副礦長(zhǎng)待遇；二是成立班組管理科。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)群體“兵頭將尾”的骨干和帶頭作用，推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，營(yíng)造人人遵章守紀(jì)，個(gè)個(gè)鉆研技術(shù)的良好氛圍。
創(chuàng)新推行“安全管理+”。一是安全科+。安全科下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理辦公室、隱患排查治理辦公室，一套人馬四塊牌子。明確了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)地位，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的前置作用，隱患排查治理全程跟進(jìn)；二是機(jī)電科+。汲取1.19運(yùn)輸事故教訓(xùn)，結(jié)合本礦運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，坡度大的特點(diǎn)，加之運(yùn)輸管理弱化的實(shí)際，成立運(yùn)輸管理科，提升運(yùn)輸管理上水平；三是班組管理科+。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)管理的同時(shí)，將全員培訓(xùn)工作納入班組管理科管理范圍，成立培訓(xùn)中心，注重職工安全意識(shí)培養(yǎng)，提高工作技能，通過(guò)班前會(huì)安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高全員素質(zhì)。