本報(bào)訊 日前，伯方分公司運(yùn)輸二隊(duì)通過(guò)實(shí)施“微交流”、開(kāi)設(shè)“微課堂”、開(kāi)展“微創(chuàng)新”，開(kāi)展班組“微文化”等一系列活動(dòng)，不斷發(fā)揮班組的自主管理作用，激發(fā)了班組的內(nèi)在活力。
搭建“微交流”平臺(tái)，凝聚班組文化。該隊(duì)每月公開(kāi)欄發(fā)布平臺(tái)信息，像車數(shù)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)罰等情況，有的員工輪休趕不上看，班組長(zhǎng)及時(shí)在微信群里公布，有什么不明白的地方，及時(shí)得到解決，班后有什么問(wèn)題大家還會(huì)在群里溝通，這樣員工之間，班組長(zhǎng)之間的交流更加便捷，實(shí)現(xiàn)了上下線良好溝通互動(dòng)。
設(shè)立“微課堂”，提升班組長(zhǎng)技能。該隊(duì)利用周二、周五開(kāi)會(huì)時(shí)間，開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、“講述身邊的故事”“安全大家談”等活動(dòng)主題，號(hào)召班組成員利用業(yè)余時(shí)間從工作中的小技巧、小經(jīng)驗(yàn)講起，每次討論也就十分鐘左右，短短十分鐘，大家都積極學(xué)習(xí)討論業(yè)務(wù)技能知識(shí)，以量變促質(zhì)變，全面夯實(shí)班組成員的專業(yè)基礎(chǔ)。
開(kāi)展“微創(chuàng)新”，激發(fā)班組后勁。該隊(duì)將推進(jìn)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為深化班組管理的有效載體，依托我們的微課堂，技術(shù)骨干開(kāi)展一系列課題攻關(guān)?！拔⑽幕钡拈_(kāi)展，在隊(duì)里引起了不小的變化，大家都點(diǎn)贊。