本網(wǎng)訊 2017年4月13日，蘭花科創(chuàng)召開2017年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會。甄恩賜董事長出席會議并講話，要求公司各級各部門牢固樹立全局意識，客觀研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，著力化解和攻克經(jīng)營發(fā)展難題，以鐵的紀(jì)律和良好的作風(fēng)推進(jìn)工作落實，咬定年度目標(biāo)不放松，全力維護(hù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好態(tài)勢，堅決打贏企業(yè)經(jīng)營發(fā)展翻身仗。
會議上，各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人匯報了生產(chǎn)經(jīng)營運行情況和二季度的經(jīng)營計劃及工作措施。
會議指出，蘭花科創(chuàng)一季度完成工業(yè)總產(chǎn)值19.26億元，同比增長1.1倍；完成工業(yè)增加值11.31億元，同比增長2.5倍；完成銷售收入17.19億元，同比增長1.3倍；實現(xiàn)利潤2.75億元，同比扭虧增盈4.64億元；上繳利稅2.67億元，同比增長1.05倍，各項指標(biāo)均實現(xiàn)一倍以上的增幅，生產(chǎn)經(jīng)營如期實現(xiàn)首季“開門紅”，打翻身仗的戰(zhàn)役取得了初步勝利。2月4日，山西省委駱惠寧書記在新材料分公司調(diào)研時對公司經(jīng)營發(fā)展給予了充分肯定。
會議認(rèn)為，公司年度目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，更加堅定了各級干部職工打翻身仗的信心和決心，各級管理人員樹立起了“等不起”的危機(jī)感、“慢不得”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感，堅持圍著目標(biāo)干，圍著工作轉(zhuǎn)，各級各部門創(chuàng)新管理的制度和措施層出不窮，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化運作水平有了顯著提高，促進(jìn)安全環(huán)保平穩(wěn)運行的態(tài)勢進(jìn)一步鞏固，促進(jìn)化肥化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，啟動了巴公循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)前期技術(shù)論證工作。
甄恩賜董事長要求，各煤礦單位要圍繞提高產(chǎn)品附加值作文章，在提高塊炭率、提高入洗率，降低產(chǎn)品成本上下功夫，加快沿空留巷技術(shù)推廣應(yīng)用和下組煤配采前期工作；各化肥化工企業(yè)要圍繞挖潛增效作文章，在節(jié)能降耗、兩煤一電、吃干榨凈、減虧增效、提高盈利能力上下功夫；其他地面企業(yè)要圍繞新產(chǎn)品開發(fā)作文章，在提高經(jīng)營管理水平、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、擴(kuò)大市場份額上下功夫。制訂巴公循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)氣頭改造規(guī)劃方案，要認(rèn)真結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)裝置、工藝技術(shù)、員工隊伍等實際，綜合考慮9號、15號煤質(zhì)指標(biāo)和特性，裝置水平和工藝技術(shù)力爭走在國家產(chǎn)業(yè)政策要求的前邊，做好工作的超前預(yù)判和頂層設(shè)計，爭取主動權(quán)。煤礦企業(yè)要進(jìn)一步完善以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，編制三至五年期滾動采掘計劃，增強(qiáng)采掘銜接的協(xié)調(diào)性。
甄恩賜董事長強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展重在項目，各項目單位要按照目標(biāo)倒逼責(zé)任落實，做到進(jìn)度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不送，確保在建項目按計劃竣工投產(chǎn)，打造新的經(jīng)濟(jì)支撐和效益增長點。企業(yè)經(jīng)營難在管理，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本費用、投資、資金、債務(wù)四項預(yù)算控制，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，大膽改革不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的體制和機(jī)制問題，重點做好定編定崗定員工作。
甄恩賜董事長強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是生命線，安全是搖錢樹，環(huán)保是致富路，工作重點要更多的放在加強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保等薄弱環(huán)節(jié)上。要堅持市場導(dǎo)向為客戶開發(fā)定制產(chǎn)品，展開降低尿素縮二脲技術(shù)攻關(guān)，攻堅尿素高端市場。要把安全當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展第一位的工作，確保各項措施不折不扣執(zhí)行到位，提高安全保障能力，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。要重點突出“三同時”制度執(zhí)行，加快限期治理項目實施，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施日常管理和正常運行，嚴(yán)格執(zhí)行政府應(yīng)急響應(yīng)和環(huán)境自測信息公開規(guī)定，堅決杜絕發(fā)生環(huán)保責(zé)任事故。
李曉明總經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，全面分析經(jīng)營發(fā)展面臨的形勢和存在的問題與困難，從四個方面安排部署二季度重點工作。一要以安全、環(huán)保兩項工作為抓手，全力夯實安全綠色發(fā)展基礎(chǔ)；二要以突出問題解決、關(guān)鍵設(shè)備改造為核心，全面強(qiáng)化穩(wěn)定生產(chǎn)能力的提升；三要以產(chǎn)品質(zhì)量提高、銷售服務(wù)水平提升為重點，著力增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力；四要以辦公自動化系統(tǒng)建立、內(nèi)部管理流程再優(yōu)化為契機(jī)，促進(jìn)內(nèi)部管理水平再上臺階，確保上半年生產(chǎn)經(jīng)營順利實現(xiàn)“雙過半”。
會議由牛振明副總經(jīng)理主持。公司高管、各部門負(fù)責(zé)人、各分子公司黨政一把手和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
