本網(wǎng)訊 一季度，清潔能源公司始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的主基調(diào)，牢牢把握安全、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，不斷夯基礎(chǔ)練內(nèi)功，保持了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好的良好態(tài)勢(shì)，連續(xù)三月實(shí)現(xiàn)盈利。
抓安全堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。該公司著力提升安全生產(chǎn)管理水平，一是制訂《安全事故事件考核辦法》，加大事故事件的考核，持續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和整改完善工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)；二是持續(xù)開展安全隱患排查治理，強(qiáng)化工藝過程和作業(yè)過程安全管理；三是扎實(shí)開展全員安全培訓(xùn)和事故應(yīng)急演練，大大提高了全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)。
抓工藝提高生產(chǎn)水平。該公司一是完善生產(chǎn)管理制度，制訂了《工藝指標(biāo)管理體系》，強(qiáng)化工藝專業(yè)考核和對(duì)標(biāo)管理，為裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了重要保障；二是深入開展“無泄漏”活動(dòng)，使設(shè)備穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，設(shè)備完好率達(dá)99.42%。三是加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，使氣體成分不斷優(yōu)化，鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，“兩煤一電”降耗明顯。
抓銷售努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，道路受限等因素，該公司不斷強(qiáng)化市場(chǎng)營銷,一是采取靈活機(jī)變的銷售策略和合理定價(jià)措施，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，保證利潤(rùn)最大化；二是主動(dòng)出擊，抓牢大客戶、鞏固小客戶、爭(zhēng)取邊緣客戶、堅(jiān)守省內(nèi)市場(chǎng)、拓展省外市場(chǎng)、開發(fā)純燒市場(chǎng)，全力以赴拓銷路；三是不斷提高服務(wù)質(zhì)量，處處為客戶創(chuàng)造便利條件，與客戶建立良好的合作關(guān)系；四是依托蘭花品牌優(yōu)勢(shì)和自身產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，加大產(chǎn)品的廣告宣傳，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，為差異化營銷創(chuàng)造條件。