本網(wǎng)訊 3月份，丹峰化工緊抓二甲醚市場持續(xù)穩(wěn)定的有利時機，通過加強生產(chǎn)組織和設(shè)備管理全力抓好成本管控，再次實現(xiàn)盈利，實現(xiàn)了首季開門紅的目標(biāo)。
在生產(chǎn)組織上，該公司針對生產(chǎn)的瓶頸、節(jié)點、重要環(huán)節(jié)，一方面從小處著手，嚴(yán)格工藝控制，重點加強小指標(biāo)的管理，建立橫向縱向指標(biāo)對標(biāo)機制，發(fā)現(xiàn)小指標(biāo)偏移嚴(yán)格進行考核，提高了精細操作水平，有效控制了生產(chǎn)消耗。一方面從大處著手，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及早安排部署，對吹風(fēng)氣系統(tǒng)、鍋爐與部分管道存在隱患進行處理，及時消除生產(chǎn)瓶頸，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
在設(shè)備管理上，一是按時對設(shè)備進行預(yù)檢預(yù)修，提高檢修質(zhì)量，減少設(shè)備泄漏。二是完善設(shè)備管理激勵機制，制定設(shè)備競賽辦法，將目標(biāo)完成情況與個人績效工資掛鉤，實施重獎重罰，從而在“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍中保證設(shè)備完好運轉(zhuǎn)。三是加強設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并建立完善設(shè)備檢修臺賬，使維修人員對每臺設(shè)備的狀況“了如指掌”，及時消除不安全因素，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。