本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，伯方分公司在“節(jié)”上做文章，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，不斷完善管理體系、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
完善管理體系。該礦建立礦—節(jié)能辦—科（隊(duì)、廠）—班組四級(jí)節(jié)能體系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步明確部門職責(zé)及分工，形成管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)勵(lì)的完整持續(xù)推進(jìn)管理體系。節(jié)能辦公室每月對(duì)各部門不定時(shí)進(jìn)行抽查檢查與考核獎(jiǎng)勵(lì)，年終進(jìn)行考評(píng)，對(duì)節(jié)能工作中有突出貢獻(xiàn)的集體與個(gè)人進(jìn)行宣傳和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，用制度推進(jìn)節(jié)能降耗工作。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常管理。節(jié)能日常管理重在現(xiàn)場(chǎng)，該礦建立相應(yīng)的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范員工行為；加強(qiáng)內(nèi)部能源消耗的監(jiān)督檢查，將檢查結(jié)果登記在《節(jié)能情況檢查表》上，針對(duì)存在問(wèn)題，不斷進(jìn)行分析整改，使現(xiàn)場(chǎng)操作更加科學(xué)、合理；責(zé)成生產(chǎn)科、機(jī)電科等部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)型、創(chuàng)新型小組，定期深入一線進(jìn)行實(shí)地調(diào)研與指導(dǎo)，積極改進(jìn)日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的消耗高等不合理現(xiàn)象；將現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)緊密結(jié)合，使節(jié)能工作深深扎根于基層。
細(xì)化內(nèi)容明確責(zé)任。該礦將指標(biāo)分解至相關(guān)單位，節(jié)能指標(biāo)明確、量化。比如，責(zé)成總工辦結(jié)合專項(xiàng)資金使用計(jì)劃以及全礦實(shí)際情況，科學(xué)制定今年節(jié)能技改項(xiàng)目計(jì)劃，推廣節(jié)能技術(shù)、工藝；三標(biāo)辦負(fù)責(zé)全礦能源計(jì)量管理工作，加強(qiáng)能源計(jì)量審查工作； 機(jī)電科進(jìn)一步健全完善定額管理制度，對(duì)主要耗能設(shè)備制定出不同的臺(tái)帳，分級(jí)管理和控制，加大消耗考核力度，確保節(jié)能降耗的實(shí)現(xiàn)。