本網(wǎng)訊 近期，煤化工公司積極發(fā)揮生產(chǎn)一線班組“前沿陣地”作用，通過創(chuàng)建“六型三無”即安全型、技能型、學(xué)習(xí)型、民主型、文明型、創(chuàng)新型班組為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)基層班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，形成個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故的安全生產(chǎn)格局，為該公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
首先該公司修訂完善了《班組建設(shè)實(shí)施方案》和《班組考核細(xì)則》，將班組安全管理按照操作單元細(xì)分為若干項(xiàng)，重點(diǎn)在“實(shí)”字上下功夫。內(nèi)容覆蓋安全目標(biāo)責(zé)任制、安全管理、三違、風(fēng)險(xiǎn)防控、事故處置等多方面，細(xì)化了班組長、安全員、生產(chǎn)一線職工的考核范圍。同時(shí)，每月職能處室對所對應(yīng)的班組進(jìn)行安全檢查評分，考核情況與當(dāng)月工資掛鉤。
其次該公司以冬季生產(chǎn)特點(diǎn)為抓手，各項(xiàng)工作的開展在“優(yōu)”字上做作業(yè)。在基層班組大力開展“特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)之星”、“安全工藝指標(biāo)競賽”、“隱患排查能手”活動(dòng)，車間管理人員帶領(lǐng)班組職工圍繞生產(chǎn)實(shí)際開展檢查，把觸角向一線班組延伸。
三是該公司根據(jù)年終歲末的生產(chǎn)實(shí)際，積極開展班組培訓(xùn)教育，生產(chǎn)部門根據(jù)自身實(shí)際積極開展管理人員承包班組、事故預(yù)想處置等活動(dòng)，將日常工作與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，在學(xué)中干、在干中提升，逐步達(dá)到每一項(xiàng)工作做成“精品”。