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清潔能源:崗位練兵提技能
來源:蘭花科創(chuàng)  |  作者:畢宇哲  |  發(fā)布時(shí)間:2017年04月27日  |  點(diǎn)擊次數(shù):4176  |  【字號(hào):

    本網(wǎng)訊 “提氫工段正常開車時(shí)的注意事項(xiàng)是什么?”“根據(jù)產(chǎn)品氣中氫含量和產(chǎn)品氣量調(diào)節(jié)好吸附時(shí)間…”日前,清潔能源公司凈化車間操作工小喬向提問的兩位主任耐心回答。這是該公司崗位練兵的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

    為了提高全員綜合素質(zhì),不斷挖掘生產(chǎn)潛能,更好地服務(wù)于生產(chǎn)。清潔能源公司針對(duì)全體化工班人員開展了崗位練兵活動(dòng)?;顒?dòng)由筆試、手指口述、規(guī)范化考核和班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)四部分組成。

筆試部分由車間根據(jù)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容提前公布考試大綱,班組員工隨機(jī)抽題進(jìn)行筆試。手指口述環(huán)節(jié),由車間管理人員根據(jù)事故處理、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容隨機(jī)提問,員工口頭回答,由兩位車間管理人員分別打分,最后取平均分為最終成績(jī)。規(guī)范化考核部分根據(jù)員工本人當(dāng)月受車間通報(bào)、廠級(jí)規(guī)范化考核和各專業(yè)聯(lián)檢考核扣分情況組成。班長(zhǎng)評(píng)價(jià)主要是依據(jù)班長(zhǎng)月底對(duì)班組員工突擊能力,指標(biāo)控制以及勞動(dòng)紀(jì)律等綜合情況進(jìn)行評(píng)分。

    考試結(jié)果每月統(tǒng)計(jì)一次,同崗位之間進(jìn)行排名,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,當(dāng)月最后一名,績(jī)效工資下浮20%平分給所有員工,三個(gè)月總積分最后一名,車間將考慮下調(diào)崗位,總積分最高者,車間考慮安排到主操崗位,年度總積分最高者,車間將納入人才儲(chǔ)備庫(kù),提拔時(shí)優(yōu)先考慮。

此舉實(shí)施以來公司員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性大幅提高,“以前,部分員工等、靠、要的思想嚴(yán)重,缺乏團(tuán)隊(duì)精神,現(xiàn)在不一樣了,人人關(guān)心指標(biāo),個(gè)個(gè)關(guān)注產(chǎn)量,都能一專多能,形成了上下團(tuán)結(jié),齊抓共管的良好局面!”凈化車間主任王云飛說道。 


        

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