本網(wǎng)訊 唐安分公司狠抓基層班組治理違章行為工作，變被動(dòng)接受檢查為主動(dòng)超前自查，將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違”苗頭封殺在源頭，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井安全管理。
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)繩標(biāo)準(zhǔn)明。生產(chǎn)系統(tǒng)連隊(duì)班組結(jié)合作業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)照煤礦“三大”《規(guī)程》，依據(jù)本礦《“三違”懲處細(xì)則手冊(cè)》，逐條逐款查找生產(chǎn)工藝、操作流程和崗位工種存在的漏洞，切實(shí)讓員工明白發(fā)生“三違”行為的底線、紅線標(biāo)準(zhǔn)。
指標(biāo)清晰考核嚴(yán)。凡生產(chǎn)作業(yè)班組均明確制定有“三違”查處起數(shù)，從工種崗位、安全合作伙伴、師徒幫教結(jié)對(duì)、組長(zhǎng)直至班長(zhǎng)“一條龍”作業(yè)線，分別規(guī)定了每人每月所要自查、互查“三違”行為的不同指標(biāo)。各連隊(duì)組建了“三違”評(píng)定裁決組，每天定奪所查“三違”的內(nèi)容，每月嚴(yán)格考核給予經(jīng)濟(jì)處罰，并逐一公布班組存在“三違”情況。
班組對(duì)比榮辱清。各連隊(duì)對(duì)班組“三違”情況建檔留存，每月進(jìn)行分析比較，對(duì)“三違”查處有實(shí)效的班組給予肯定，樹(shù)立班組榮譽(yù)感；對(duì)發(fā)生“三違”起數(shù)多的班組，連隊(duì)查找原因，并在全隊(duì)予以通報(bào)，督促改進(jìn)。