本網(wǎng)訊 今年以來，陽化分公司秉持“零傷害”理念，牢固樹立紅線意識，創(chuàng)新管理措施，密織“安全防護網(wǎng)”，為安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)打好基礎。
該公司重點開展班組長、安全員、跟班帶班人員三個專項整治，強化專業(yè)管控，牢牢把握春夏季安全生產(chǎn)特點和安全管理重點難點、薄弱環(huán)節(jié)，開展隱患大排查大整治，同時開辟“三違”曝光臺，把隱患當事故對待、把苗頭當事故處理、把問題當事故追究，提升干部職工安全境界；黨政工團齊抓共管，開展黨員“三無”、安全生產(chǎn)效能監(jiān)察、群監(jiān)協(xié)管組織“查、幫、教”安全爭優(yōu)競賽、職工代表安全巡視、青年安全監(jiān)督崗創(chuàng)建等安全活動，形成安全生產(chǎn)工作的強大合力；豐富培訓內(nèi)容，貼近職工、貼近現(xiàn)場、貼近實際組織開展培訓，采取“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”等多種安全知識考試、競賽等形式，打造學習型、技能型、安全型職工。
該公司嚴格安全監(jiān)督檢查和考核問責，對發(fā)現(xiàn)的問題認真組織安全剖析檢查，從思想作風、管理制度、技術指導、業(yè)務保安、監(jiān)督檢查、責任落實、作業(yè)行為等方面嚴格進行剖析，深挖隱患問題存在的根源；對各類生產(chǎn)事故、質量事故和涉險僥幸事故一律從嚴追究問責；對安全問題突出、工作長期被動的車間部門一律列入安全不放心部門進行專項整頓，對其主要負責人進行約談警示；發(fā)生輕傷責任事故一律掛黃牌整頓；發(fā)生重傷及以上責任事故一律掛紅牌整頓，對主要負責人先免職、后處理，以強有力的舉措切實打牢安全生產(chǎn)基礎。