本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，丹峰化工緊盯市場(chǎng)穩(wěn)定形勢(shì)，眼睛向內(nèi)強(qiáng)練基本功，以加強(qiáng)班組建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，利用班組“小課堂”、“小智囊”、“小賽場(chǎng)”，充分激活“細(xì)胞”能量，穩(wěn)定安全生產(chǎn)“全盤棋”。
“小課堂”傳遞技術(shù)知識(shí)。該公司各班組充分利用班前班后會(huì)時(shí)間，在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全的基礎(chǔ)上，擠出時(shí)間有針對(duì)性地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，自主選擇班組員工作為授課者，將生產(chǎn)實(shí)踐、工藝操作、設(shè)備維護(hù)、事故處理、成本節(jié)約等方面的經(jīng)驗(yàn)、“絕活”進(jìn)行交流傳遞，實(shí)現(xiàn)“安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享”。同時(shí)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，以班組為單位，建立班組微信群，拓寬班組職工學(xué)習(xí)交流范圍，為安全高效生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的理論支撐。
“小智囊”破解生產(chǎn)難題。車間每周召集各化工班長(zhǎng)以及相關(guān)人員召開一次班組例會(huì)，把本周班組在安全生產(chǎn)中存在的安全隱患以及生產(chǎn)難題“拋向”職工，認(rèn)真聽取職工解決問(wèn)題的建議意見，通過(guò)集職工智慧，著力把措施落到實(shí)處，把問(wèn)題解決好、解決實(shí)、解決透，逐步把班組擰成“一股繩”，形成“一股勁”，提升班組員工解決問(wèn)題的能力。
“小賽場(chǎng)”練出技術(shù)精兵。該公司本著“有競(jìng)爭(zhēng)就有動(dòng)力”的原則，在班組中開展比技術(shù)、提質(zhì)量、賽效率活動(dòng)，先后出臺(tái)了穩(wěn)產(chǎn)降耗獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行獎(jiǎng)、臺(tái)時(shí)運(yùn)行獎(jiǎng)、單爐停運(yùn)時(shí)間獎(jiǎng)、有效氣體成分獎(jiǎng)等一系列惠及員工傾向員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，將比賽的最終效果轉(zhuǎn)化為干好本職工作，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大動(dòng)力。