本網(wǎng)訊 二季度以來，丹峰化工持續(xù)將深挖潛力降本增效作為該公司制勝的法寶和利器，活用“精、摳、修、創(chuàng)”四字箴言，實(shí)現(xiàn)管理提升，達(dá)到降本增效。
以“精”提升管理。該公司以精細(xì)化管理為前提，重在發(fā)力現(xiàn)場(chǎng)定置管理，促進(jìn)企業(yè)安全清潔生產(chǎn)。設(shè)備系統(tǒng)成立現(xiàn)場(chǎng)定置管理小組，開展對(duì)廠區(qū)內(nèi)物品定置管理專項(xiàng)督查治理行動(dòng)。將設(shè)備系統(tǒng)科室人員分配到各車間日日督促檢查現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作，周周召開碰頭會(huì)，對(duì)所在車間的定置管理檢查情況匯報(bào)交流，并對(duì)定置管理工作較差單位的蹲點(diǎn)聯(lián)系人和車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任考核，最大限度減少了現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。
以“摳”聚少成多。長(zhǎng)期以來，該公司一向踐行勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，真正將節(jié)約“一度電、一滴水、一克煤”的節(jié)約理念內(nèi)化于心，外化于行動(dòng)上，將各項(xiàng)節(jié)約機(jī)制精細(xì)到生活細(xì)節(jié)中。如餐廳洗碗時(shí)水管禁止常開，杜絕員工洗一個(gè)碗浪費(fèi)大量水的現(xiàn)象；各車間及科室在清理衛(wèi)生洗涮拖布時(shí)禁止水管常開，統(tǒng)一用水桶清洗拖布，用后的水可用于花池，草坪內(nèi)，不僅做到了節(jié)約用水，而且為公司緩解了環(huán)保壓力。
以“修”節(jié)約成本。該公司一是始終堅(jiān)持“能利用舊材料的地方，萬不得已，不使用新材料。”把廢料回收利用作為優(yōu)化備件材料費(fèi)用的一項(xiàng)重要內(nèi)容，建立、健全了廢舊材料回收制度，且加大對(duì)材料使用的預(yù)算、計(jì)劃、申報(bào)、審批、領(lǐng)用工作力度。二是加大廢舊物資回收復(fù)用力度，對(duì)回收的設(shè)備及備件進(jìn)行認(rèn)真檢查分析，確認(rèn)其零部件能否回收利用或者通過改造、維修、拼湊能否達(dá)到使用要求，確保修復(fù)備件的安全、可靠及耐用；嚴(yán)格考核機(jī)制，按照修舊合格數(shù)量評(píng)估價(jià)值對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
以“創(chuàng)”增收效益。該公司大力推進(jìn)崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，廣泛開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，同時(shí)完善動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了職工創(chuàng)新熱情。針對(duì)生產(chǎn)中的瓶頸、節(jié)點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)，激發(fā)員工智慧，及時(shí)解決了水煤氣溫度居高不下、改為變頻泵節(jié)約用電等等生產(chǎn)中存在的各種問題，暢通穩(wěn)定了系統(tǒng)大動(dòng)脈，用“以小博大、以新博強(qiáng)”的精神，為公司保安全、促生產(chǎn)、增效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。