本網(wǎng)訊 清潔能源公司通過加強(qiáng)管理、細(xì)化維護(hù)保養(yǎng)工作等措施，有效保證了設(shè)備設(shè)施的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效提供了保障。
加強(qiáng)管理出實(shí)招。該公司建立了《主要設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化巡檢制度》并繪制了密封點(diǎn)分布情況示意圖，明確了巡檢點(diǎn)數(shù)和動(dòng)、靜密封點(diǎn)。要求各級(jí)設(shè)備管理人員要認(rèn)真巡回檢查，并將標(biāo)準(zhǔn)化巡檢結(jié)果記錄于崗位《標(biāo)準(zhǔn)化巡檢消漏記錄本》中，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中存在的各類故障隱患。同時(shí)要求各車間根據(jù)《裝置泄漏管理手冊(cè)》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的密封部位制定切實(shí)可行的治漏計(jì)劃，對(duì)于漏點(diǎn)處理計(jì)劃及備機(jī)、備泵情況，要及時(shí)在“無泄漏黑板報(bào)”中進(jìn)行公示。設(shè)備處每月將嚴(yán)格對(duì)照車間的巡檢情況、泄漏率情況進(jìn)行通報(bào)和考核。
維護(hù)保養(yǎng)不懈怠。為了提高設(shè)備的使用壽命，該公司在設(shè)備維護(hù)上狠下功夫。各車間根據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況重新修訂了《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》。為了更好的做好設(shè)備潤滑管理工作，在車間現(xiàn)場設(shè)立了“潤滑實(shí)時(shí)記錄板”、“五定潤滑記錄本”和“振動(dòng)、溫度記錄板”。使得加油、換油、油質(zhì)分析等情況一目了然，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況也可以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。該公司還嚴(yán)格落實(shí)《分片包機(jī)管理制度》，做到職責(zé)分明，誰包管誰負(fù)責(zé)，讓設(shè)備維護(hù)的好與差直接與包機(jī)人的績效工資掛鉤，有獎(jiǎng)有懲。有效提高了員工的責(zé)任心，延長了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。