本網(wǎng)訊 大陽分公司從班組管理入手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的“主心骨”作用，深入開展班前、班中、班后安全隱患三排查工作，扎實(shí)推進(jìn)班組管理工作健康、平穩(wěn)、有序運(yùn)行。
為嚴(yán)把安全上崗第一關(guān)，該廠將精神恍惚的“疲勞人”、思想波動(dòng)大的“情緒人”、安全意識(shí)淡薄的“魯莽人”、麻痹大意的“松懈人”、存在隱患的“三高人”作為班前會(huì)重點(diǎn)排查內(nèi)容，通過“望、聞、問、切”的方法迅速排查出“安全不放心”人，并引用相關(guān)事故案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說教，使員工真正意識(shí)到自身存在的不安全因素，促其以最好的狀態(tài)投入到工作中。
為使規(guī)范員工班中作業(yè)的安全理念真正落到實(shí)處，該廠積極發(fā)揮班組長作用，在每班作業(yè)前，首先通過班組長對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境、崗位風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、勞動(dòng)工具等進(jìn)行安全確認(rèn)，全部合格后，再針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位具體布置任務(wù)，若存在一處不安全因素，堅(jiān)決做到安全隱患不排除不生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)隱患治理閉合式管理，確保現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患整改落實(shí)、安全責(zé)任考核“三到位”。該廠嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。所有崗位人員不但要做到現(xiàn)場(chǎng)交接班，還要做好交接班半小時(shí)隱患排查工作。將排查出的隱患要積極整改落實(shí)，對(duì)不按時(shí)解決或解決不徹底的責(zé)任人嚴(yán)格考核，確保隱患排查整改率達(dá)100% 。