本網(wǎng)訊 今年以來，唐安分公司為著力把握住安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)流程作業(yè)順暢化。將原初放置于各辦公室內(nèi)的“流程”全部‘搬家’到各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用和效能，提升了員工按流程作業(yè)，按規(guī)范操作，堵塞了不良作業(yè)安全行為，筑牢了安全梯壩。
“流程”：該礦是將井上下所有作業(yè)崗位全部按照規(guī)范的安全作業(yè)方式、作業(yè)次序，制定出合理高效的安全作業(yè)流程圖。有效解決了作業(yè)時(shí)的隨心所欲，明確了作業(yè)時(shí)應(yīng)先做什么，后做什么，依照什么標(biāo)準(zhǔn)和什么規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，提升了人員作業(yè)時(shí)的安全可靠系數(shù)。
由于不按“流程”作業(yè)而使作業(yè)無序造成的事故舉不用數(shù)。為此該礦把按“流程”作業(yè)作為重點(diǎn)安全素質(zhì)提升工程來抓。首先先對(duì)全礦所有作業(yè)崗位按所接觸的工作場(chǎng)所、危害因素進(jìn)行認(rèn)真分析，并組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)編制，指導(dǎo)安全操作行為。其次是將放置于辦公室內(nèi)編制成冊(cè)的“崗位流程”全部 “搬遷”至井下各作業(yè)地點(diǎn)。各崗位工可以一邊看著流程圖一邊作業(yè)，潛移默化的影響著員工安全作業(yè)行為的養(yǎng)成。最后是采取多樣的形式進(jìn)行流程宣貫，不僅采用每班班前會(huì)進(jìn)行提問，同時(shí)采用現(xiàn)場(chǎng)抽查的模式進(jìn)行，并把流程作為安全檢查的必檢項(xiàng)目，克服和糾正了員工作業(yè)過程時(shí)的“隨意性和不確定性”，使流程運(yùn)行順暢便捷。
“此次將流程搬到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我們作業(yè)人員來說意義是重大的，我們不僅在班前會(huì)上能學(xué)到流程知識(shí)又能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作，真正做到了學(xué)以致用，提高了流程的可操作性和實(shí)效性”,井下作業(yè)人員都這樣說。