本網(wǎng)訊 市場競爭激烈，企業(yè)靠什么發(fā)展壯大？清潔能源公司化挑戰(zhàn)為機遇，在困難面前銳意進取，通過進行裝置檢修，技術(shù)改造和精細化管理，加強干部紀律作風(fēng)建設(shè)等措施，在市場激流中勇立潮頭，不斷譜寫新篇章。自大修開車以來，該公司甲醇日產(chǎn)量屢屢刷新歷史記錄，6月4日，從調(diào)度室傳來消息，甲醇日產(chǎn)量突破725噸大關(guān)，這是繼2015年6月份以來，清潔能源公司又一次質(zhì)的飛躍。
裝置檢修煥“輕裝”
“工欲善其事，必先利其器。”裝置設(shè)備通過一年多時間的運行，有些出現(xiàn)漏點，嚴重制約了公司的產(chǎn)量和成本的控制。為此，該公司積極進行了裝置檢修，使得裝置設(shè)備可以輕裝上陣。
大修中通過對合成氣壓縮機組進行維護，提高了轉(zhuǎn)速，消除了設(shè)備隱患。更換合成催化劑后，徹底解決了噸醇耗氣量偏高、合成副反應(yīng)增加等問題。并對脫硫塔填料、各換熱器、冷凝器進行了清洗，對系統(tǒng)管道進行了清灰、清淤，充分降低了系統(tǒng)阻力。徹底消除了系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，降低了噸醇能耗。
為了保證此次檢修工作的順利展開，該公司做到早動手，早謀劃。年前就組織各職能部門和專業(yè)處室制定方案，統(tǒng)計檢修項目。并多次開會進行研究探討，反復(fù)修改核算。編制了《2017年大修方案》，涉及安全、設(shè)備、技改、工藝等方方面面，并及時下發(fā)至各車間班組，通過班前班后會集中組織學(xué)習(xí)。為了保障材料供應(yīng)程序合理，質(zhì)優(yōu)價廉，該公司每一次材料和工程采購都通過競爭性談判方式進行，確定供應(yīng)商后，還派技術(shù)人員遠赴生產(chǎn)廠家公司進行實地察看和監(jiān)工。為了保障檢修安全成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)組和各專業(yè)組，明確職責(zé)和分工，將檢修任務(wù)責(zé)任到人。并加強現(xiàn)場管理，嚴格辦理各類作業(yè)票證，安排專人檢查防護措施落實情況、保證各項目材料供給到位，確保工藝處置安全無誤?！皶r間就是效益”，為了提早一天開車，他們建立了檢修進度表，并張貼在調(diào)度室和各專業(yè)處室、車間，每項檢修內(nèi)容都具體到天，使得人人肩上有擔(dān)子，個個心中有目標。而且每天召開檢修碰頭會，及時協(xié)調(diào)檢修過程中的各類問題，合理分配人力物力資源，群策群力，保證了適時糾偏和瞬時調(diào)節(jié)。
堅持“雙創(chuàng)”增活力
近年來，該公司始終堅持“技改創(chuàng)效和管理創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，積極開展技術(shù)改造，大力推行精細化管理，打響內(nèi)部挖潛降本增效攻堅戰(zhàn)。
每年進入夏季，冷卻水系統(tǒng)溫度居高不下成為制約夏季生產(chǎn)的“攔路虎”。為了打“虎”開路， 該公司上馬了4000m3/h循環(huán)水改造項目，保證了夏季最高上水溫度保持在33℃以下，上水、回水溫差達到8℃，同步實施了溴化鋰制冷節(jié)能改造，回收生產(chǎn)富產(chǎn)熱量制取低溫冷水用于壓縮機一入及二段水冷器降溫，提高了打氣量，破解了以往夏季高溫低產(chǎn)的困局。由于甲醇與二甲醚系統(tǒng)不匹配，導(dǎo)致甲醇不能全部轉(zhuǎn)換為二甲醚，為此公司每年不得不銷售剩余甲醇，因甲醇利潤點較低，嚴重制約了公司收益。為此，該公司積極進行技術(shù)攻關(guān)，通過提高二甲醚日產(chǎn)量，消化剩余甲醇，拓展了利潤空間。
該公司在精細化管理方面，大力開展小改小革、修舊利廢活動，堅持“減少外委，能修不換，能制不買”的原則，充分挖掘廢舊物資的剩余價值。截至目前，共修復(fù)閥門30個，維修造氣蝸輪28個，托盤61件，利用廢舊彩鋼瓦對3臺布袋除塵器、干煤棚進行更換，節(jié)約費用20余萬元。扎實推進 7S 現(xiàn)場管理，規(guī)章制度上墻，物品擺放有序，通過持續(xù)的綜合整治活動，崗位環(huán)境煥然一新，員工工作環(huán)境大大改善，激發(fā)了全員攻堅熱情。
紀律監(jiān)督去“病灶”
“一個是員工的勞動紀律，一個是干部的作風(fēng)紀律。這兩個紀律如果不嚴，公司管理將全線崩潰。”這是該公司董事長張虎明大會小會上常強調(diào)的一句話。他們是這么說的也是這么做的。
該公司狠抓作風(fēng)紀律不放松，成立了紀律作風(fēng)督查組，開展不定期明察暗訪，重點對機關(guān)處室及車間辦公室存在的違規(guī)違紀問題進行查處。發(fā)現(xiàn)一起查處一起通報一起，絕不留情，絕不手軟。加強重點節(jié)假日期間的專項檢查，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部在崗、值班、帶班情況，公車封存情況、公款消費情況等，做到全覆蓋、不留死角，在公司形成了明察暗訪的高壓態(tài)勢。同時嚴格黨員干部婚喪嫁娶報備事宜，嚴格執(zhí)行事前報備，事中監(jiān)督，事后回報，馳而不息狠剎“四風(fēng)”。
該公司還堅持以制度規(guī)范程序，以制度約束行為，以公平公正促進和諧穩(wěn)定。完善了《職務(wù)消費公示制度》和《廠務(wù)公開實施辦法》，規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從企行為，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。對公務(wù)車輛管理進行重新整合，下發(fā)了《公務(wù)車輛管理辦法》，由公司辦實行統(tǒng)一管理。監(jiān)督制定了《公用工程管理制度》和《內(nèi)部采購管理辦法》，完善了工程管理秩序，規(guī)范了招投標、比質(zhì)比價采購及廢舊物資競價銷售等“規(guī)定動作”。該公司還針對職工群眾反映強烈的車間獎金二次分配事宜，推行了車間工資績效考核上墻制度，使得勞酬分配更加透明，干群關(guān)系更加和諧。