本網(wǎng)訊 近期，煤化工公司為應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，不僅從生產(chǎn)消耗上挖掘成本潛力，而且出臺(tái)多項(xiàng)措施對(duì)非生產(chǎn)性支出加強(qiáng)管控，合理降低非生產(chǎn)性開支，在全廠樹立“不影響生產(chǎn)的錢不花”的理念，提高公司的經(jīng)營(yíng)能力。
首先由非生產(chǎn)性費(fèi)用控制部門明確控制范圍。該公司非生產(chǎn)性費(fèi)用是指管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)提取費(fèi)用、固定資產(chǎn)攤銷費(fèi)用、各項(xiàng)稅費(fèi)以及與非生產(chǎn)直接相關(guān)的費(fèi)用等，要求各部門在使用、報(bào)銷、入賬等各類非生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，由費(fèi)用主管部門進(jìn)行嚴(yán)格審核，并按照工作輕重緩急的程度適度進(jìn)行核準(zhǔn)，力爭(zhēng)做到“不多花一分錢”的效果。
其次層層分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)。該公司將正常生產(chǎn)過程中的預(yù)算控制指標(biāo)科學(xué)核定后每月在公司內(nèi)網(wǎng)公布，按照月度盈虧平衡點(diǎn)核定生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)費(fèi)用控制，特別是對(duì)于非生產(chǎn)性費(fèi)用實(shí)行總額控制，經(jīng)費(fèi)單獨(dú)測(cè)算、從嚴(yán)控制，并嚴(yán)格規(guī)定各部門根據(jù)年度、月度核定目標(biāo)作為考核基數(shù)。
再三嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。該公司非生產(chǎn)性支出考核按照“預(yù)算控制、歸口管理、月度考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則嚴(yán)格執(zhí)行，凡超過預(yù)算核定指標(biāo)的，按照要求扣減部門工資，同時(shí)與超額部門負(fù)責(zé)人和管理人員掛鉤進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。