本網訊 在伯方分公司,安全管理是有“溫度”的。他們從人對生命、情感、環(huán)境的需求出發(fā)，關心職工、尊重職工、愛護職工，讓人性化滲透到安全生產的方方面面，使安全生產變成了職工的自覺行為和習慣。
管理人員下基層。該礦讓平時沒有下井任務的機關科室及地面單位負責人，每季度至少一次到井下一線隊參與實踐，部門負責人為女性的，每季度至少到洗選廠參與一次實踐，從而進一步加強干部作風建設，強化機關科室及地面單位服務安全生產意識。通過這項活動，讓部門負責人認真向老師傅、老職工學習，學習他們干工作的方式方法和工作經驗，特別是要學習他們一如既往、任勞任怨、默默無聞的優(yōu)秀品德。同時，要求他們以問題為導向，認真收集整理基層隊和職工群眾的意見建議，真正設身處地幫助職工群眾解決實際困難和問題。目前，已有25名機關負責人先后到基層作業(yè)現場實踐，職工反響良好。
技術創(chuàng)新保安全。該礦大力開展技術創(chuàng)新，從根本上提高礦井安全系數。日前，該礦動員相關技術人員積極探索上隅角瓦斯抽采“新方法”，不僅降低了職工的勞動強度，而且從根本上提高礦井安全系數。最近，又與相關設計院聯系，將對生產系統改造和裝運、儲煤場地優(yōu)化，不斷提升企業(yè)的本質安全。
細節(jié)關心暖人心。針對井下潮氣大、員工作業(yè)過程中流汗致使工作服潮濕等特殊原因，為了讓職工穿上干爽、舒服的衣服，該礦投入吊籃烘干系統。還有不斷改善職工公寓樓工作環(huán)境、提高服務質量，讓職工住得舒心；不斷改善職工班中餐質量，讓職工吃得開心等等。
思想動態(tài)勤收集。員工思想動態(tài)由每月一報改為每周一報，摸清職工思想動態(tài)，及時關注職工的焦點問題。將職工的思想動態(tài)每周匯總后上報礦領導，第一時間進行協調解決，盡力化解職工的思想負擔，讓職工無負擔工作。