本網(wǎng)訊 近日，伯方分公司生產(chǎn)銷售任務(wù)雙雙突破百萬噸，生產(chǎn)成本和綜合成本有效控制，利潤顯著增長。成績的取得來之不易，今年來，伯方分公司人面對井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變、孤島面生產(chǎn)冒頂片幫頻發(fā)的重重壓力，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)不放松，科學(xué)管理，精心組織，終于實(shí)現(xiàn)完美過渡。
夯實(shí)根基保增長
該礦以《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分法》貫標(biāo)為抓手，著力提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。作為蘭花唯一的全市試點(diǎn)單位，全礦積極響應(yīng)，認(rèn)真落實(shí)，定方案、明責(zé)任、抓培訓(xùn)、抓整改，有效處理不達(dá)標(biāo)項35條，各專業(yè)基本達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)化要求。
強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，構(gòu)建安全管理大格局。該礦堅持把基層、班組作為安全管理的“第一道防線”，持續(xù)把“手指口述、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會”作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作抓好抓實(shí)，推行“2820”班前會工作制度，不斷提升基層管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力加強(qiáng)質(zhì)量工程建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班各項制度，嚴(yán)格出入井人員管理，持續(xù)加大隱患排查和三違治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保了人的安全行為和物的安全狀態(tài)。
生產(chǎn)方面，該礦堅持均衡生產(chǎn)，將月度計劃任務(wù)指標(biāo)分解到基層隊、班組，細(xì)化、量化到月旬日班，并依靠信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)任務(wù)的有效管控，同時，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)盯現(xiàn)場、盯環(huán)節(jié)、把關(guān)鍵，現(xiàn)場解決難題，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保順利完成計劃指標(biāo)。在緩解采掘銜接方面，按照“組織合理、接替有序”的要求，調(diào)整礦井采掘銜接部署，千方百計提高單進(jìn)水平。
精打細(xì)算強(qiáng)管理
面對回暖的煤炭市場，該礦始終精打細(xì)算、勤儉持家。一是按照年初與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，以內(nèi)部市場化管理為中心，加強(qiáng)成本管理和過程控制，細(xì)化源頭管控，對所屬單位、木本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核；二是堅持重心前移控成本，從生產(chǎn)及配套環(huán)節(jié)技術(shù)設(shè)計抓起，不斷在工藝優(yōu)化、設(shè)備更新、人員材料使用上做文章，其中，在 3302工作面、3205工作面瓦斯抽采上，變上隅角低負(fù)壓埋管抽放為可退式插管抽放，既顯著提高了瓦斯抽放率，每年又可節(jié)約材料50余萬元。三是堅持厲行節(jié)約，降本增效，通過回收利用、修舊利廢指標(biāo)化控制，截至6月底，回收及修舊利廢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300余萬元。嚴(yán)把物料采購關(guān)，在材料費(fèi)用管控上出實(shí)招，上半年通過議價談判，進(jìn)一步降低配件采購價格，減少采購資金30余萬元。
統(tǒng)籌規(guī)劃促發(fā)展
在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時，該礦著力解決制約安全生產(chǎn)、企業(yè)效益的各種因素，不斷推進(jìn)礦井的可持續(xù)發(fā)展。
作為資源型企業(yè)，發(fā)展的關(guān)鍵是資源，該礦經(jīng)過廣泛論證和實(shí)地調(diào)研，確定了“沿空留巷”作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的技術(shù)儲備。著力緩解風(fēng)、電緊張的壓力，投資5000余萬元的新風(fēng)井前期各項手續(xù)及征地工作基本完成，井筒基本要開掘完成。電力負(fù)荷已做到“萬事俱備”，只待蘭花北區(qū)供電系統(tǒng)投入運(yùn)行。另外，該礦針對煤質(zhì)偏軟特性，在主井口安裝了旋流器、投建了塊炭公路裝車系統(tǒng)，降低了運(yùn)輸損耗，減少了二次倒運(yùn)環(huán)節(jié)，穩(wěn)定了塊炭率，降低了塊炭限下率，保障了企業(yè)效益。
持續(xù)強(qiáng)化環(huán)境治理，特別是在晉城市納入到“2+26”京津冀及周邊傳送通道城市后，該礦把環(huán)境治理作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，建成了運(yùn)煤車輛抑塵劑噴灑站建設(shè)工程，基本完成了在用儲煤場的全自動粉塵在線監(jiān)測監(jiān)控噴霧降塵系統(tǒng)初步安裝工作。投資300余萬元，修建了矸石場工程，完成了90%的二級提升排矸場攔矸壩工程建設(shè)，環(huán)保工作基本符合了各級環(huán)保部門的要求。
黨旗引領(lǐng)迸增活力
今年以來，該礦黨委緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理作文章，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機(jī)，以“七建聯(lián)創(chuàng)”抓手，圍繞“三基”建設(shè)開展聯(lián)片包隊講黨課，引導(dǎo)職工群眾正確認(rèn)識形勢，增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識；強(qiáng)化“1235”安全管理文化、“443”精細(xì)管理文化、“三星級” 服務(wù)文化、“大培訓(xùn)大修煉”學(xué)習(xí)文化的引領(lǐng)作用；深入落實(shí)“三五”工作法，廣泛開展“五必清、六必訪、七必談”活動，及時了解職工思想動態(tài)，解決員工思想問題“閉合圈式”管理措施，穩(wěn)定了職工隊伍，有效把全礦黨員干部和職工群眾的智慧和力量凝聚到了安全生產(chǎn)、發(fā)展穩(wěn)定上來。