本網(wǎng)訊 上半年，清潔能源公司通過狠抓安全環(huán)保，深入內(nèi)部挖潛增效，全力開拓產(chǎn)品市場，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半，任務過半的目標。
重“安環(huán)”撐起一片天。該公司在安全上一是投入資金，完善安全設施，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。二是從日常安全檢查抓起，狠治現(xiàn)場“三違”，截止目前，排查各類隱患141項，隱患整改率達100%。三是重新完善重大危險源檔案，修繕全廠重大危險源標識牌；開展事故應急演練，提高了全員科學施救和事故災難應急救援能力。在環(huán)保管理上，三廢爐煙氣脫硝項目、三廢爐煙氣在線設施安裝工程、污水處理氣浮壓濾設備、流化床鍋爐煙氣在線監(jiān)測設施等一系列項目實施，使得污水處理能力明顯提升，確保了流化床鍋爐煙氣顆粒物達標排放。
抓“龍頭”橫下一條心。兩煤消耗是生產(chǎn)成本控制的“龍頭”，抓住了“龍頭”就抓住了效益點。造氣車間在優(yōu)化工藝，嚴格執(zhí)行操作紀律的同時，合理調(diào)整單燒或摻燒比例，嚴格執(zhí)行扎爐試火制度，降低了系統(tǒng)阻力，確保了氣量和氣體成份。鍋爐車間嚴格執(zhí)行交接班制度和巡檢制度，及時通報處理問題，并組織員工開展各項技術(shù)研討活動，集思廣義進行小改小革，促進系統(tǒng)節(jié)能增效。
排“阻礙”闖出一條路。面對醇醚產(chǎn)品進入傳統(tǒng)淡季，下游需求減少，加之晉城地區(qū)道路禁行等不利因素，該公司加大市場開拓力度，投入更多的資源，加快工業(yè)精醚市場的開拓，從根本上破解市場競爭激烈的困局。此外，他們還加大產(chǎn)品銷售力度，認真做好每日的《客戶溝通記錄表》、每月的《服務評價》和《客戶評價》、每季度的《客戶滿意度調(diào)查表》，不斷的外出考察調(diào)研市場行情，加強與同行的聯(lián)系互動，加強客戶的溝通走訪，不斷鞏固現(xiàn)有市場用戶，開發(fā)新的市場，保障產(chǎn)銷平衡。