本網(wǎng)訊 上個(gè)周末四點(diǎn)班，望云分公司開拓隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許天紅下井進(jìn)入2盤區(qū)工作面，叫上正在備料的員工小李開始了常態(tài)化的巡檢。他們大到巷道中線、四六背幫，小到設(shè)備鐵絲少刮板、跑冒滴漏現(xiàn)象，都一一認(rèn)真巡檢記錄在案并督促工作現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行整改。
這種一改往日由隊(duì)長(zhǎng)、書記單獨(dú)巡檢，隨機(jī)邀請(qǐng)當(dāng)班員工共同參與，為隊(duì)里安全診“病”開“方”的方式益處多多。一是加強(qiáng)了干部與員工的互動(dòng)和交流，使上級(jí)與下級(jí)在巡檢中互動(dòng)，在排查中交流，不單單是挑毛病找缺點(diǎn)，而是立足當(dāng)班動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)，把安全工作搞活、搞細(xì)、搞普及；二是檢查班組由被動(dòng)為主動(dòng)，由當(dāng)局者變?yōu)榕杂^者，能清楚地發(fā)現(xiàn)問題，愉快地接受問題，更能積極參與隱患整改；三是這種巡檢工作的常態(tài)化也讓每個(gè)員工都有了參與巡檢的機(jī)會(huì)，提高了員工排查安全隱患和事故隱患的積極性和主動(dòng)性，不僅讓員工進(jìn)一步提高了安全認(rèn)識(shí)，班組強(qiáng)化了安全管理，更重要的是使巡檢的督促、指導(dǎo)、警示作用得到最大效果的發(fā)揮。