本網訊 近日，唐安分公司決定在建施工工程由日后承接使用部門超前介入監(jiān)管，在工程施工期間讓承用部門參與工程質量巡檢監(jiān)管，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，降低返工、窩工等低級施工失誤幾率，提高工程竣工驗收效率。
首先，該礦基建科建筑工程技術管理人員每周牽頭組織，對每項在建工程對號入座，讓后期使用部門負責人參加工程巡檢工作。其巡檢內容包括工程按圖紙施工情況、安全施工、環(huán)保程度、施工進度、建筑質量、文明作業(yè)和日后使用吻合狀況等方面工作，所有現(xiàn)場監(jiān)管情況均記錄在《每周工程巡檢存在問題登記臺賬》上并存檔備查。其次，根據(jù)問題整改治理跟蹤落實回查制度的規(guī)定，基建科逐一明確責任人嚴格驗收整改，實行經濟獎懲把控工程質量關。同時，每次開展相應工程巡檢活動時，一并嚴密回查上周所查問題的整改落實情況，其對應工程監(jiān)管內容及時通報告知相關參與部門。