本網(wǎng)訊 近日，望云分公司開(kāi)拓隊(duì)以職責(zé)分工分主次、交班互檢督查、巡檢三措施互聯(lián)互動(dòng)優(yōu)化管理，通過(guò)相互制約、互檢互查等手段評(píng)估良莠給予獎(jiǎng)罰，使該隊(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大改觀，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理上了一個(gè)新臺(tái)階。
職責(zé)分工主次格式化。該隊(duì)把帶班長(zhǎng)從繁重的生產(chǎn)任務(wù)中解脫出來(lái)，主抓安全與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)組長(zhǎng)從瑣碎的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中解脫出來(lái)主抓生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)主次分工讓帶班長(zhǎng)以“安全生產(chǎn)第一責(zé)任者”身份包括在“三員”網(wǎng)嚴(yán)格監(jiān)督下，用安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)衡量制約生產(chǎn)組長(zhǎng)的生產(chǎn)行為，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進(jìn)行。
交接班互檢、互查日常化。該隊(duì)要求每一個(gè)班次在開(kāi)工前必須先檢查驗(yàn)收上一個(gè)班的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、隱患排查等一系列工作。如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和安全隱患督促上一班立即整改，包括將整改項(xiàng)目、數(shù)量備案在評(píng)估表上作為其績(jī)效考核的第一手重要資料，保證日常循環(huán)往復(fù)共同形成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。
督查、巡檢常態(tài)化。由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記不定時(shí)、不定點(diǎn)就全隊(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)督查巡檢，以防止各班次相互推諉扯皮應(yīng)付差事，這也是對(duì)前兩者制度貫徹執(zhí)行的最后把關(guān)。同時(shí)在督查和巡檢中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題酌情按照礦上及隊(duì)內(nèi)相關(guān)處罰規(guī)定重罰嚴(yán)懲，起到威懾和防漏補(bǔ)缺作用。