本網(wǎng)訊 進(jìn)入9月份以來，伯方分公司進(jìn)行后四個月安全生產(chǎn)總動員，從統(tǒng)籌籌安排、安全管理、機(jī)電維修、產(chǎn)品均衡發(fā)運(yùn)等方面完善措施，明目標(biāo)定任務(wù)，確保完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。該礦綜采二隊(duì)3302工作面進(jìn)入末采階段，隨之將進(jìn)行倒面搬遷，生產(chǎn)的重任自然落在綜采一隊(duì)的肩上。針對人員短缺現(xiàn)狀，該礦從綜掘二隊(duì)調(diào)撥人員到綜采一隊(duì)配合生產(chǎn)，確保人員到位。責(zé)成礦領(lǐng)導(dǎo)到該工作面親自帶班，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。另外，組織運(yùn)輸一隊(duì)等輔助隊(duì)維護(hù)好皮帶等設(shè)備，為3205正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
加大安全監(jiān)管創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。崗位描述、手指口述等應(yīng)知應(yīng)會知識和技能是崗位作業(yè)人員的底線要求，是上崗的基本條件，是安全生產(chǎn)工作的最基本保障。最近，該礦加大對“崗位描述、手指口述”的檢查，切實(shí)通過監(jiān)督提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全。同時，責(zé)成相關(guān)科室每周對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況至少檢查一次，基層隊(duì)每天對所轄區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況檢查一次，確保安全風(fēng)險管控措施有效，有效管控安全風(fēng)險；加大安全突查力度，每周至少組織1次零、肆點(diǎn)班末突查，堅(jiān)決打擊不安全行為，加大處罰力度，切實(shí)為安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。
優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行。設(shè)備是安全生產(chǎn)的“利器”。該礦加對對設(shè)備的管理，合理安排檢修時間，讓設(shè)備始終處于最優(yōu)狀態(tài)。針對綜采一隊(duì)的生產(chǎn)情況開專題會，制定合理的檢修計(jì)劃，先后對支架閥組、千斤頂?shù)仍O(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃檢修；根據(jù)綜采二隊(duì)3302工作面搬家流程情況，對設(shè)備搬遷順序、需上井設(shè)備及檢修后入井時間，排出計(jì)劃，縮短影響生產(chǎn)的時間。加大對各設(shè)備好檢查、巡查，確保設(shè)備安全。
拓寬渠道產(chǎn)品均衡發(fā)運(yùn)。面對不斷變化的市場形勢，該礦積極主動開展市場調(diào)研，根據(jù)市場和用戶情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，根據(jù)市場變化做好動態(tài)調(diào)整；積極探索互聯(lián)網(wǎng)+銷售新模式，主動出擊，拓寬銷售渠道，完善營銷服務(wù)體系，做好客戶需求響應(yīng)，提高客戶滿意度；強(qiáng)化儲裝運(yùn)各環(huán)節(jié)銜接，保障正點(diǎn)發(fā)運(yùn)，確保品種均衡，不影響生產(chǎn)。