本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，化工分公司向先進(jìn)企業(yè)看齊，不斷創(chuàng)新管理模式，對(duì)現(xiàn)有管理體系中存在的問(wèn)題“亮劍”，激發(fā)內(nèi)部活力，推進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。
搭建“舞臺(tái)”，讓干事者有奔頭。為了喚起廣大員工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，該廠(chǎng)深入開(kāi)展“做一個(gè)化工分公司需要的人”活動(dòng)，開(kāi)通技術(shù)職務(wù)晉升渠道，給予經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，讓一線(xiàn)員工有奔頭、有勁頭，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工立足本職、技術(shù)成才的工作熱情；8月份開(kāi)始，又掀起了學(xué)習(xí)《華為工作法》的熱潮，由廠(chǎng)長(zhǎng)劃重點(diǎn)，為中層以上領(lǐng)導(dǎo)講課；以各黨支部為單位，支部書(shū)記講課，對(duì)標(biāo)找差，迎頭趕上，形成了“趕學(xué)比超”的良好氛圍。
流程化管理，提高工作質(zhì)量。各部門(mén)對(duì)照職責(zé)編制各部門(mén)、崗位的工作流程，認(rèn)真梳理自己的工作，對(duì)存在的盲點(diǎn)進(jìn)行堵漏，明確分工，解決干什么、怎么干的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力現(xiàn)在基本形成一套較完整的崗位工作流程體系。同時(shí)，大力推行計(jì)劃管理，圍繞崗位工作職責(zé)月、周工作計(jì)劃到位，周完成情況總結(jié)匯報(bào)及時(shí)，順利打通了工作流程的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)應(yīng)績(jī)效考核體系及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并解決改進(jìn)在萌芽狀態(tài)，使各項(xiàng)工作處于“可控狀態(tài)”。
優(yōu)化崗位配置，人力資源“瘦身”。由廠(chǎng)長(zhǎng)牽頭，各生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)參與，對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)分析，遵照生產(chǎn)安全“必需”、保證重點(diǎn)崗位的原則，對(duì)崗位配置不合理的進(jìn)行合并撤銷(xiāo)，重新核定生產(chǎn)崗位定員定額工資，保證一線(xiàn)員工的收入，形成了生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部員工合理流動(dòng)的良性機(jī)制。后勤服務(wù)管理崗位設(shè)置在工作飽和度上下功夫，逐步縮減用工人數(shù)，到7月底，企業(yè)在冊(cè)員工由原來(lái)的920人減至698人。