本網(wǎng)訊 八月份，丹峰化工內(nèi)抓管理，外拓市場，生產(chǎn)經(jīng)營水平再上新臺階，為實現(xiàn)全年盈虧平衡目標(biāo)奠定有力保證。
生產(chǎn)組織上，他們把管理挖潛的重點放在造氣車間，嚴(yán)抓工藝管理，從對比“最優(yōu)指標(biāo)”開始，逐一分析調(diào)整10臺煤氣爐適合的吹風(fēng)制氣比例和蒸汽用量。為了提高煤氣爐在長周期穩(wěn)定運行的同時能提高單爐發(fā)氣量，車間領(lǐng)導(dǎo)緊盯原料煤質(zhì)量，將不同種類的煤進行分類，嚴(yán)格控制各類煤的摻燒比例,使原料配比相對穩(wěn)定，減少因原料結(jié)構(gòu)變化帶來的造氣工藝波動，以穩(wěn)定生產(chǎn)消耗。同時，他們每日生產(chǎn)調(diào)度會和每周生產(chǎn)例會的召開做到了雷打不動，這為及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列問題提供了保障。
產(chǎn)品銷售上，他們首先根據(jù)月度生產(chǎn)產(chǎn)量，隨時關(guān)注市場動態(tài)，了解市場行情，并根據(jù)合同簽訂的價格、數(shù)量及付款情況合理安排銷售工作，保證利潤的最大化。其次轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)員銷售觀念，由以前的“銷售觀念”變?yōu)椤盃I銷觀念”，不僅僅是簡單的把產(chǎn)品賣出去，而是賣產(chǎn)品的同時做好經(jīng)營客戶這篇大文章，讓客戶成為企業(yè)最忠實、最長久的客戶。
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