本網(wǎng)訊 九月份，清潔能源通過狠抓安全環(huán)保、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、科學(xué)組織生產(chǎn)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全環(huán)保出重拳。為保證生產(chǎn)安全，該公司制定下發(fā)了嚴(yán)格的值班制度，要求各級值班人員手機(jī)24小時(shí)暢通；班組員工嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序，面對面進(jìn)行簽字交接，并詳細(xì)記錄值班情況；嚴(yán)格動(dòng)火、登高等特殊許可作業(yè)的票證辦理和安全措施的落實(shí)，對無證作業(yè)及違紀(jì)行為加倍處理。在環(huán)保方面，該公司制定了改善環(huán)境空氣質(zhì)量方案，明確職責(zé)分工，實(shí)施了鍋爐煙氣除塵設(shè)施改造、布袋除塵器在線建設(shè)設(shè)施安裝等工程，制定了可行的限產(chǎn)、減產(chǎn)措施，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放。
精細(xì)巡檢保穩(wěn)運(yùn)。為了挖掘裝置的最大潛力，該公司結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定了《設(shè)備巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》《標(biāo)準(zhǔn)化巡檢手冊》，并在各崗位現(xiàn)場設(shè)置了《巡檢記錄表》，巡檢人員依據(jù)手冊要求，按規(guī)定路線、頻次、項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行全方位檢查記錄。做到了故障、隱患等異常情況的及早發(fā)現(xiàn)和處理,大大提高了巡檢質(zhì)量和工藝運(yùn)行效率。
圍繞中心細(xì)謀劃。該公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理。一是認(rèn)真落實(shí)“一日兩會(huì)”制度，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝問題并解決，有效消除各類隱患；二是狠抓工藝指標(biāo)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)優(yōu)化，不斷降耗提產(chǎn)。三是加強(qiáng)交接班管理，推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能增效。