本網(wǎng)訊 近期，大陽分公司生產(chǎn)市場針對(duì)材料庫存情況，各單位申報(bào)、領(lǐng)取、使用、回收等流程中存在的問題點(diǎn)，以“三強(qiáng)化”嚴(yán)格加強(qiáng)材料管理，大大節(jié)約了材料使用周期，減少庫存。
一是強(qiáng)化源頭管控。隨時(shí)掌握材料庫存情況，根據(jù)材料的使用頻次、數(shù)量和周期，按需采購，保證品種齊全、庫存充足，嚴(yán)禁壓庫現(xiàn)象發(fā)生，增加資金流。二是強(qiáng)化過程管控。各單位申報(bào)材料，明細(xì)要清晰，負(fù)責(zé)人須簽字，材料員方可簽字領(lǐng)取。使用時(shí)，按照“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，班班認(rèn)真填寫使用地點(diǎn)、數(shù)量清單，做到底清數(shù)明，提高材料的有效使用率。三是強(qiáng)化結(jié)果管控。各單位按照日清日結(jié)的方式按時(shí)匯報(bào)使用情況，針對(duì)剩余材料適時(shí)履行相關(guān)手續(xù)，避免材料的浪費(fèi)和無效管理。