本網(wǎng)訊 臨近年關(guān)，唐安分公司把安全作為工作重點(diǎn)從現(xiàn)場管理、員工素質(zhì)、安全教育三方面作入手，不斷強(qiáng)化管理，確保全年安全。
一是抓現(xiàn)場。該礦強(qiáng)化班組長工作職責(zé)，不斷改進(jìn)班組長工作方式，讓班組長在工作崗位上發(fā)揮出兵頭將尾的作用，以此來增強(qiáng)員工的按章作業(yè)意識(shí)，提高員工現(xiàn)場自保、互保的自覺性和主動(dòng)性。
二是強(qiáng)素質(zhì)。針對員工隊(duì)伍文化層次不等的情況，該礦從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的素質(zhì)教育，一方面注重班組長的文化知識(shí)培訓(xùn)，支持和鼓勵(lì)班組長學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，以此來提高班組長的文化素質(zhì)。另一方面，利用班前、班后會(huì)和周二安全例會(huì)等活動(dòng)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、礦山形勢和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等,以循序漸進(jìn)的方式，逐步提升員工業(yè)務(wù)水平。
三是重教育。該礦注重加強(qiáng)基層干部安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，努力提高科學(xué)管理水平。
同時(shí)，各基層連隊(duì)還充分利用班前班后會(huì)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例，特別是發(fā)生在本礦的事故，加深員工對事故的了解，以此來進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)。