本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，大陽(yáng)分公司扎實(shí)推進(jìn)安全管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)頻閃。
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“三確認(rèn)三匯報(bào)”模式。即班前不少于半小時(shí)的“三位一體”（班組長(zhǎng)、瓦斯員、安全員）安全檢查確認(rèn)制度+交接班班前、班中、班后三匯報(bào)制度。
創(chuàng)新安全員管理模式。一是實(shí)行安全員“嵌入式”班前會(huì)議模式。由原來(lái)集中召開班前會(huì)改為主動(dòng)“嵌入式”參加各隊(duì)組班前會(huì)，提前了解班前會(huì)議內(nèi)容，并由各隊(duì)組將班前會(huì)議內(nèi)容發(fā)送到安全生產(chǎn)實(shí)時(shí)微信群進(jìn)行信息共享；二是對(duì)安全員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“四表一卡”（綜放工作面點(diǎn)檢表、綜掘工作面點(diǎn)檢表、炮掘工作面點(diǎn)檢表、零星工作檢查表和安全警示卡)點(diǎn)檢檢查；三是實(shí)行安全員素質(zhì)能力末位淘汰管理。每月進(jìn)行安全知識(shí)考核和業(yè)務(wù)考核，連續(xù)兩個(gè)月考核為最后一名者調(diào)離安全員崗位，再培訓(xùn)就業(yè)。
創(chuàng)新隱患排查體系建設(shè)。一是隱患排查工作在實(shí)行專項(xiàng)檢查與例行檢查、定期檢查與日常檢查、季節(jié)性與節(jié)假日特殊時(shí)段檢查的“五級(jí)六步”閉合式管理模式上，劃分了13個(gè)排查組，增加了“輪值隱患排查組長(zhǎng)”交叉檢查模式，形成“相互找茬、互相監(jiān)督”的氛圍；二是改進(jìn)隱患排查會(huì)議模式。通過(guò)PPT將隱患進(jìn)行演示，主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，隱患責(zé)任隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原因分析，增加了會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)責(zé)+原因分析以及責(zé)任落實(shí)環(huán)節(jié)。
制定了特殊時(shí)期“1123” （一班、一個(gè)工作面、兩個(gè)跟班領(lǐng)導(dǎo)、分前后班不少于三小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)盯守）和日?！?111”（每天、每班、每面一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、不能空缺一個(gè)工作面、現(xiàn)場(chǎng)不少于六個(gè)小時(shí)盯守）管理人員跟班監(jiān)管制度，及后勤銷售系統(tǒng)“111”（每周、每天、不少于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部到所分管場(chǎng)所崗位動(dòng)態(tài)巡查）地面動(dòng)態(tài)巡查制度，做到了井上下安全管理全天候、全方位、全覆蓋。
強(qiáng)化火工品的管理。修訂了火工品管理制度，制作了火工品領(lǐng)退、運(yùn)輸、使用等各環(huán)節(jié)的視頻流程，該視頻，市局在火工品專題會(huì)議上向全市煤礦進(jìn)行了推廣。
從7月份開始，每月組織一次安全知識(shí)競(jìng)賽，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。
建立“互聯(lián)網(wǎng)+安全管理模式”。設(shè)立礦辦公微信群、生產(chǎn)信息平臺(tái)微信群，大陽(yáng)煤礦微信公眾平臺(tái)和OA辦公系統(tǒng)，并在其引領(lǐng)下，各部門建立了本部門微信群，通過(guò)微信平臺(tái)及時(shí)將安全生產(chǎn)上級(jí)文件、安全措施、班前會(huì)議安排情況、現(xiàn)場(chǎng)隱患情況進(jìn)行傳達(dá)，并協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題。