本網(wǎng)訊 近期，根據(jù)公司歲末年初安全工作總體安排，煤化工公司結(jié)合年終職工易產(chǎn)生麻痹松懈思想的現(xiàn)狀，堅(jiān)持抓早抓小抓經(jīng)常，從細(xì)微處著手，嚴(yán)格日常安全監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故發(fā)生。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人員上崗前的排查。開(kāi)好班前會(huì)，對(duì)班前飲酒、精神不好的職工強(qiáng)化教育引導(dǎo)，確保上崗職工精神飽滿(mǎn)，不帶情緒操作；要求車(chē)間值班人員和廠(chǎng)部值班人員加大對(duì)零點(diǎn)班的巡查力度，確保薄弱人和設(shè)備安全生產(chǎn)，消除操作人員的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
二是注重隱患排查的質(zhì)量。把隱患排查、交接班管理作為重點(diǎn)，逐條列出風(fēng)險(xiǎn)清單，讓職工清楚風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升事故防范能力，另外有針對(duì)性的開(kāi)展事故案例教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)。強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的管控,全面堵塞安全管理漏洞，確保隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)。
三是堅(jiān)持不安全不作業(yè)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票證辦理不全、監(jiān)管責(zé)任人不落實(shí)、防范設(shè)施不到位等現(xiàn)象不作業(yè)，切實(shí)保證安全文明生產(chǎn)。