本網(wǎng)訊 新年伊始，口前礦持續(xù)發(fā)力，從鞏固班組建設(shè)成果、強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理、深化“三基”建設(shè)三方面入手，創(chuàng)新舉措，把安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)牢牢把握在手中。
以班組管理專職機(jī)構(gòu)“班組管理科”為統(tǒng)領(lǐng)，以“班組長(zhǎng)之家”為主陣地，讓班組長(zhǎng)明責(zé)，有權(quán)，有利，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感；以創(chuàng)建安全型班組和提高班前會(huì)質(zhì)量為主線，鞏固深化班組建設(shè)成果。每周班組長(zhǎng)和特種作業(yè)人員參加由各專業(yè)副礦長(zhǎng)組織召開的專業(yè)培訓(xùn)，有效促進(jìn)班組長(zhǎng)自身能力素質(zhì)提升；擴(kuò)大董事長(zhǎng)安全辦公會(huì)會(huì)議范圍，要求班組長(zhǎng)及特種作業(yè)人員全部參加，減少中間傳遞環(huán)節(jié)，直接把會(huì)開到最基層，提高會(huì)議質(zhì)量和效果；實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)組制度，要求包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天至少參加一次所包隊(duì)組班前會(huì)，制定班前會(huì)制度，促進(jìn)班前會(huì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化運(yùn)行。
開展勞動(dòng)用工“過六關(guān)”，牢牢抓住“人”在安全生產(chǎn)中的核心因素，通過全面聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格審核勞動(dòng)用工的身份審核關(guān)、資格準(zhǔn)入關(guān)、安全培訓(xùn)關(guān)、思想教育關(guān)、勞動(dòng)合同關(guān)和工資發(fā)放關(guān)，層層篩選擇優(yōu)錄取，強(qiáng)基固本出成效。
抓基層建設(shè)，在基層設(shè)立黨小組，派駐黨代表，充分發(fā)揮其“四員”作用。即：黨組織與基層職工溝通聯(lián)系的“聯(lián)絡(luò)員”；幫助職工群眾，解決基層矛盾的“服務(wù)員”；服務(wù)安全生產(chǎn)，監(jiān)督安全作業(yè)的“安全員”；強(qiáng)化思想教育，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升的“培訓(xùn)員”，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。