本網(wǎng)訊 2018年2月11日，蘭花科創(chuàng)召開(kāi)2017年工作總結(jié)暨2018年目標(biāo)簽訂大會(huì)。會(huì)議認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和中央及省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2017年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)和存在的困難，謀劃部署2018年發(fā)展任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)，動(dòng)員公司上下貫徹新理念，推動(dòng)新發(fā)展，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，為全面實(shí)現(xiàn)公司新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
會(huì)議由王立印副董事長(zhǎng)兼董事會(huì)秘書主持。甄恩賜董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話。司麥虎監(jiān)事會(huì)主席出席會(huì)議。李曉明總經(jīng)理總結(jié)2017年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況并安排2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。李俊龍副總經(jīng)理作安全工作報(bào)告。
會(huì)議指出，2017年是公司發(fā)展進(jìn)程中極不平常的一年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了由“虧”轉(zhuǎn)“盈”重大轉(zhuǎn)折，新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高管層的工作實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。一年來(lái)，公司緊緊抓住“扭虧增盈、防范風(fēng)險(xiǎn)”重點(diǎn)，堅(jiān)持效益優(yōu)先、穩(wěn)字當(dāng)頭、適度規(guī)模的經(jīng)營(yíng)策略，聚焦目標(biāo)任務(wù)，奮力攻堅(jiān)克難，打了一場(chǎng)漂亮的經(jīng)營(yíng)翻身仗。始終堅(jiān)持把深化改革作為破障礙、增活力、促發(fā)展的總抓手，以完善法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式、強(qiáng)化績(jī)效考核為突破口，有效激發(fā)了各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)活力和動(dòng)力。著力推進(jìn)解決管理體系建設(shè)與運(yùn)行成本持續(xù)增加不相符的突出問(wèn)題，全面建成全公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，對(duì)一些重大技術(shù)性難題提出了更多的解決思路和突破辦法，公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善，企業(yè)綜合素質(zhì)穩(wěn)步增強(qiáng)。認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，有保有壓推進(jìn)煤礦項(xiàng)目建設(shè)，加快化肥化工新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，化肥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展平穩(wěn)起步。牢固樹(shù)立“安全是搖錢樹(shù)、環(huán)保是致富路”的理念，不斷強(qiáng)化安全隱患排查整治和環(huán)保主體責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)、環(huán)保治理成效明顯，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)全面落實(shí)。堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益，扎實(shí)開(kāi)展助困助學(xué)助殘和結(jié)對(duì)幫扶扶貧工作，營(yíng)造了企地共建、企地共榮的和諧發(fā)展關(guān)系。
李俊龍副總經(jīng)理代表公司安委會(huì)總結(jié)分析2017年安全生產(chǎn)工作，提出了建立一份責(zé)任清單、融合雙控管理機(jī)制、夯實(shí)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作、推進(jìn)七個(gè)樣板礦建設(shè)、狠抓八大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體工作要求，努力確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
李曉明總經(jīng)理通報(bào)了各分（子）公司任務(wù)完成情況?？偨Y(jié)了過(guò)去一年公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)有序、環(huán)保治理工作扎實(shí)有效、生產(chǎn)銷售組織科學(xué)合理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)量持續(xù)改善、科技創(chuàng)新成效明顯等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作特點(diǎn)。安排了突出安全、環(huán)保、生產(chǎn)組織“三個(gè)聚焦”，全面夯實(shí)企業(yè)發(fā)展新基礎(chǔ)；謀求項(xiàng)目建設(shè)、工藝提升、科技創(chuàng)新“三個(gè)突破”，持續(xù)蓄積企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能；推動(dòng)質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“三個(gè)提升”，全力拓展企業(yè)發(fā)展新空間；培養(yǎng)人才強(qiáng)企、依法治企、成本管控“三個(gè)理念”，構(gòu)筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范新格局；推進(jìn)觀念、作風(fēng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，激發(fā)企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)新活力等重點(diǎn)工作。
會(huì)議明確了2018年工作的總體思路是：全面貫徹黨的“十九大”精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想為指導(dǎo)，提高政治站位，認(rèn)真落實(shí)中央及省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神及工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作紅線意識(shí)，突出安全環(huán)保底線思維，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為中心，著力深化內(nèi)部改革，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全力增強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加快推進(jìn)公司治理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)公司發(fā)展由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快公司聚焦重點(diǎn)回歸主業(yè)、由鋪攤子向上臺(tái)階轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)公司管理由粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益由低變高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式由黑變綠，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益與職工收入同步增長(zhǎng)。
會(huì)議要求，要科學(xué)處理好煤與煤化工協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系、質(zhì)量和效益的關(guān)系、發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系、產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系、依法依規(guī)和敢闖敢干的關(guān)系、隊(duì)伍建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。要抓住宏觀大勢(shì)之有利機(jī)遇，抓住打翻身仗干部職工對(duì)公司發(fā)展充滿希望的良好勢(shì)頭，抓住公司上下聚力凝心，對(duì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型達(dá)成高度共識(shí)的機(jī)遇，一以貫之的抓好安全、環(huán)?；A(chǔ)管理，一以貫之的抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和項(xiàng)目建設(shè)，一以貫之的抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、效率和效益，轉(zhuǎn)變思想觀念，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能，努力培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
甄恩賜董事長(zhǎng)就2018年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排。一是堅(jiān)持依法治企，明確權(quán)責(zé)邊界，繼續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)強(qiáng)化子公司規(guī)范運(yùn)作，提高公司透明度，提升規(guī)范運(yùn)作能力。二是緊扣問(wèn)題導(dǎo)向，深化內(nèi)部改革，推進(jìn)公司管理職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置的上下銜接和統(tǒng)一對(duì)應(yīng)，重塑化肥化工企業(yè)“三基”建設(shè)，舞好舞活銷售“龍頭”，充分激發(fā)工作活力與動(dòng)力。三是彌補(bǔ)發(fā)展短板，著力提升煤炭主業(yè)規(guī)模，著力提升主力礦井開(kāi)采水平，著力提升化肥化工產(chǎn)業(yè)水平，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。四是緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推進(jìn)各種管理手段有機(jī)融合，加強(qiáng)管理模式頂層設(shè)計(jì)，從嚴(yán)從緊控制費(fèi)用支出，把2018年作為公司的“投資規(guī)范落實(shí)年”，建設(shè)全過(guò)程落實(shí)新機(jī)制，發(fā)揮好考核指揮棒作用，優(yōu)化運(yùn)行促保障，努力挖掘效益潛力。五是確保打贏安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、確保資金鏈安全三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。
甄恩賜董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各部門要樹(shù)立蹦起來(lái)摘桃子的理念，遵循“分清主次、講究順序、控制節(jié)奏、注重力度”的基本管理理念，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能，聚焦協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)和培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，聚焦資源配置和資源共享。把提高增量、盤活存量、做大總量、提高質(zhì)量作為關(guān)鍵行動(dòng)；把提高干部干事創(chuàng)業(yè)、提高職工綜合素質(zhì)、提高職工幸福指數(shù)、提高環(huán)境優(yōu)化作為重要條件；倡導(dǎo)“工匠精神”和精細(xì)化工作態(tài)度，使職工在精細(xì)工作中出彩，爭(zhēng)做追求卓越的好員工；把建好用好信息平臺(tái)，形成誠(chéng)信氛圍，作為主要依托；把改善民生作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展中不斷提高和改善職工生產(chǎn)生活水平保障，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。
甄恩賜董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)已經(jīng)簽訂，任務(wù)已經(jīng)明確，各級(jí)各部門要視目標(biāo)為軍令狀，排出任務(wù)書，掛出作戰(zhàn)圖，定出時(shí)間表，打出組合拳，確保目標(biāo)順利完成。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以企業(yè)發(fā)展為己任，守住初心，履職盡責(zé)；明確責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)同；拓展思路，善謀善做；切實(shí)把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、弘揚(yáng)風(fēng)清氣正、彰顯責(zé)任提高的工作氛圍。
公司董事、監(jiān)事、高管，各處部室負(fù)責(zé)人，各分（子）公司班子成員，受表彰的先進(jìn)單位代表、先進(jìn)個(gè)人代表參加會(huì)議。
