本網(wǎng)訊 2018年2月24日上午，蘭花科創(chuàng)以視頻會議形式召開節(jié)后收心會，動員公司廣大干部職工迅速從節(jié)日的氣氛中走出來，盡快進入高效有序工作狀態(tài)，全力推進并做好一季度的工作。甄恩賜董事長主持會議，對公司總部處部室負(fù)責(zé)人和各分（子）公司班子成員進行集體約談。副董事長兼董事會秘書王立印參加會議。
會議首先傳達(dá)了市紀(jì)委七屆三次全會精神和省市轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年暨企業(yè)投資項目承諾制改革試點動員部署會議精神。
甄恩賜董事長指出，公司2018年度確立的經(jīng)營目標(biāo)，綜合考慮了煤炭、煤化工產(chǎn)品市場情況，考慮了資本市場的期望，考慮了公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況，是一個積極的目標(biāo)，是一個領(lǐng)先的目標(biāo)，不下功夫完不成，不蹦起來摘不到。我們要確保打贏“安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、確保資金鏈安全”三大攻堅戰(zhàn)，全面加強“轉(zhuǎn)型發(fā)展、目標(biāo)任務(wù)、人力資源”三大管理，扎實推進“體制機制、經(jīng)營管理、投資管理”三項創(chuàng)新，努力提高規(guī)范能力，提高經(jīng)營效益，提高發(fā)展水平，確保今年的各項工作開好局，起好步。
甄恩賜董事長要求，各級各部門一定要把安全環(huán)保工作牢牢抓在手上，不等不靠，主動出擊，壓實責(zé)任，健全制度，保障投入，規(guī)范管理，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，確保環(huán)保治理規(guī)范達(dá)標(biāo)。2018年是公司的“投資項目落實年”，各項目單位要抓住全省轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年暨企業(yè)投資項目承諾制改革試點契機，乘全省項目“手續(xù)集中辦理月”、“集中開工月”、“進工地、到一線、解難題”專項行動?xùn)|風(fēng)，積極主動與所在縣區(qū)政府相關(guān)部門進行對接， 全力加快公司項目落地建設(shè)進度。
甄恩賜董事長強調(diào)，各級各部門要牢固樹立“真抓實干，馬上就辦”的理念，要牢牢把握“先鋒軍和示范隊”的使命和職責(zé)，堅持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，以“越是艱險越向前”的英雄氣概和“狹路相逢勇者勝”的斗爭精神，堅定不移抓下去，追求更大作為，創(chuàng)造更大業(yè)績。在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上要堅持眼睛向內(nèi)，重心向下，深入基層單位解決問題，深入生產(chǎn)一線爭創(chuàng)作為，在秉持操守上有新提高；要立足崗位，敬業(yè)工作，在愛崗敬業(yè)上有新提高；要增強全局意識和大局觀念，在甘于奉獻上有新提高；要學(xué)會抬頭看路，學(xué)會創(chuàng)造創(chuàng)新，學(xué)會自主管理，在注重原則上有新提高；要多在主觀上努力，不在客觀上找借口，在關(guān)注細(xì)節(jié)上有新提高；要從縱向上至上而下做好本職工作，從橫向上團結(jié)合作協(xié)調(diào)推進工作，在強化執(zhí)行上有新提高。在主觀上要積極努力，在行動上要腳踏實地，進一步增強服從服務(wù)意識，增強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，增強效率效益意識，增強協(xié)調(diào)協(xié)作意識；進一步堅定信心，勵精圖治，見旗必抗，見標(biāo)必奪，各項工作都要爭先進、創(chuàng)一流；進一步鼓足干勁，再接再厲，努力營造個個爭創(chuàng)佳績、人人爭當(dāng)標(biāo)兵的濃厚氛圍，全力以赴投入到公司經(jīng)營發(fā)展的主戰(zhàn)場，全面、高質(zhì)量完成公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。