本網(wǎng)訊 近期，煤化工公司積極響應市委市政府“眾“智”成城”行動，認真落實總公司各項經(jīng)營目標任務，以先進標桿企業(yè)為鏡，通過廣泛征求意見建議，大刀闊斧進行改革，定“保平增盈”年度工作目標，推行“12224”經(jīng)營管理新思路，開展“學比趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”、“五星員工”評比等活動，進一步提高職工的勞動積極性和生產(chǎn)創(chuàng)造性，增添企業(yè)發(fā)展新動能。
該公司認真審視管理上的不足，對標先進，深化管理改革，全面實施“12224”年度目標規(guī)劃，即：堅持“創(chuàng)新發(fā)展理念”，突出“安全管理和環(huán)保管理”，強化“原材物料消耗成本考核和生產(chǎn)經(jīng)營目標績效考核”，提升“經(jīng)營管控能力和技術創(chuàng)新能力”，實現(xiàn)“生產(chǎn)經(jīng)營管理要有新提高，現(xiàn)場綜合治理要有新面貌，節(jié)能降耗目標要有新突破，職工工資收入要有新增長”四項全新經(jīng)營成果，樹立起新思想，勾勒出新藍圖。
該公司為進一步推行和落實新的工作目標，細化分解目標任務，將目標責任落實到班組乃至個人，開展“學比趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”、“五星員工”評比等激勵活動，在各車間開展比創(chuàng)競賽活動，在生產(chǎn)組織、安全管理、設備管理、規(guī)范操作、達標排放、現(xiàn)場管理六大方面全面評比，分月度考評和年度考評，評比結(jié)果按對象不同設五星職工、優(yōu)勝班組、優(yōu)勝車間及六個單項獎項進行獎勵，當月考核兌現(xiàn)，進一步激發(fā)廣大職工干工作的主動性。