本網(wǎng)訊 近日，丹峰化工認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)隱患大排查、強(qiáng)責(zé)任、嚴(yán)落實(shí)”集中行動(dòng)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
一是健全體系強(qiáng)責(zé)任。該公司由安全環(huán)保科牽頭，多部門配合，修改完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成更加科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理體系；明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益共享的考核機(jī)制；全員簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任目標(biāo)層層分解落實(shí)到各個(gè)層級(jí)，層層壓擔(dān)子，責(zé)任扛在肩。
二是“菜單管理”抓排查。以生產(chǎn)系統(tǒng)牽頭成立小組，拉開“菜單式”全面大排查，編制出隱患排查治理清單，明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查依據(jù)，對(duì)公司所有生產(chǎn)車間、原料成品庫、生活區(qū)安全隱患等問題進(jìn)行全面排查，確保橫向到邊、縱向到底。狠抓關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)時(shí)段的隱患排查治理，且形成隱患治理“回頭看、回頭查” ，杜絕隱患重復(fù)出現(xiàn)。
三是嚴(yán)格執(zhí)行抓落實(shí)。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人，確定整改時(shí)間。形成隱患排查、隱患分析、隱患整改、隱患驗(yàn)收的全過程閉環(huán)管理，做到檢查出來的問題條條有著落、件件有整改。
四是務(wù)實(shí)排查擔(dān)責(zé)任。堅(jiān)決克服走走看看不認(rèn)真、排查隱患不仔細(xì)的問題，并對(duì)查出的問題不包庇、不遮掩，不留情，對(duì)重大安全生產(chǎn)隱患，視同事故來處理，該重罰的必須重罰，敢于動(dòng)真碰硬，確保隱患排查取得實(shí)效。