本網(wǎng)訊 伯方分公司充分認識加強班組建設的重要意義，堅持“管理從基礎抓起，基礎從班組抓起”的管理理念，切實夯實礦井安全生產(chǎn)基礎。
強化班組制度建設。該礦按照“崗位有職責，作業(yè)有程序，操作有標準，過程有記錄，績效有考核”的要求，進一步健全完善班組教育培訓，安全生產(chǎn)、設備、質(zhì)量等各項規(guī)章制度，真正做到用制度管人管事，促進班組管理向精細化，規(guī)范化，專業(yè)化方向發(fā)展。落實班組建設主體責任，該管的管好，該放的放活，增強科隊班組自主管理能力，確保公司和礦的決策不折不扣地落到實處。
強化班組現(xiàn)場安全管理。該礦嚴格落實班前、班后會制度，堅持班前科學安排部署各工種、工序、崗位安全注意事項和安全技術(shù)措施，合理布置安全生產(chǎn)任務，認真組織安全不放心人排查，班后全面評價當班安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、風險評估、隱患排查治理等工作，提出改進工作的有效措施。嚴格實行班組重點工序安全風險評估，超前辨識和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的各類安全風險，規(guī)范班組作業(yè)人員安全行為。嚴格執(zhí)行班組隱患排查治理制度，加強作業(yè)環(huán)境，安全設施和生產(chǎn)系統(tǒng)巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患。認真開展班組安全質(zhì)量標準化工作，加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，保持現(xiàn)場動態(tài)達標。
強化班組素質(zhì)提升。該礦把礦級培訓與科隊，班組培訓有機結(jié)合，資源共享，以崗位必知必會、崗位操作、技能培訓為培訓重點，強化教育培訓，規(guī)范班組長選拔，聘用程序，真正將責任心強，業(yè)務過硬，作風扎實，敢抓敢管，職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來，使全礦每名班組長的主觀能動性和“兵頭將尾”的作用得到充分發(fā)揮，夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎。（焦文廣）