本網(wǎng)訊 自今年起，唐安分公司通過推行安全意識、現(xiàn)場環(huán)境、班組管理和安全重點(diǎn)這四個達(dá)標(biāo)受控模式，全力壓緊壓實安全管理基石。
一是安全意識達(dá)標(biāo)受控。他們實行安全責(zé)任清單管理辦法，嚴(yán)格失責(zé)追責(zé)考核，充分增強(qiáng)抓好抓實安全工作的自覺性與主動性。靈活結(jié)合不同時段安全管理特點(diǎn)，根據(jù)不同崗位工種素質(zhì)要求，拓展安全培訓(xùn)教育的形式、內(nèi)涵及載體。讓人人知曉崗位風(fēng)險因素，懂得辨識安全風(fēng)險，明確自身崗位職責(zé)，強(qiáng)化全員安全意識。
二是現(xiàn)場環(huán)境達(dá)標(biāo)受控。他們加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)過程管理力度，推行安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位、薄弱時段和非正規(guī)作業(yè)管控力度。建立全員查“三違”接力棒制度，嚴(yán)控工藝環(huán)節(jié)的動態(tài)變化與制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度。做到現(xiàn)場安全管理嚴(yán)密到位，達(dá)到崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)及現(xiàn)場達(dá)標(biāo)的受控目的。
三是班組管理達(dá)標(biāo)受控。他們進(jìn)一步引深班組自主管理方式，加強(qiáng)對安全不放心人和現(xiàn)場不安全行為的管控力度。大力發(fā)揮基層班組長的現(xiàn)場管理優(yōu)勢，建立跟班隊干安全責(zé)任工資獎懲機(jī)制。完善班組長選拔任用制度，讓敢擔(dān)當(dāng)、能負(fù)責(zé)、責(zé)任強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的人勝任班組長，持續(xù)提高班組安全自主管控水平。
四是安全重點(diǎn)達(dá)標(biāo)受控。他們緊盯“治瓦斯、摸清水、控頂板”重點(diǎn)，嚴(yán)格瓦斯零超限管理，改造優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，抓實瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，提升瓦斯治理能力。防治水實施分區(qū)管理，嚴(yán)格落實“三專兩探”措施，確保防治水“不漏探、不盲進(jìn)、不透水”。頂板管理補(bǔ)齊短板，做好礦壓數(shù)據(jù)觀測，嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)口，確保頂板穩(wěn)定可控、動態(tài)安全。（）