本網(wǎng)訊 2018年4月17日，蘭花科創(chuàng)召開一季度經濟分析會，分析一季度生產經營形勢，研究部署二季度經營發(fā)展工作。甄恩賜董事長要求，各級各單位要認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義經濟思想，準確把握當前經濟形勢，進一步統(tǒng)一思想、明確任務、強化措施，推動公司經營運行高質量發(fā)展。
會議指出，今年一季度，公司經濟向好的基本面更加鞏固，安全環(huán)保運行平穩(wěn)高效，涉及公司經營發(fā)展的一些重大問題取得突破，推進加快轉型發(fā)展的動力不斷增強，經營運行的保障能力逐步提高，生產經營順利實現(xiàn)“開門紅”，為全年經營發(fā)展工作打下良好基礎。
李曉明總經理通報了一季度生產經營任務完成情況，要求各分（子）公司要進一步重視安全責任體系建設，組織好企業(yè)安全生產主體責任執(zhí)法年活動，切實加強基層、基礎、練基本功“三基”建設；要以積極主動的姿態(tài)，確保環(huán)保治理項目按期完成，最大限度減少環(huán)保對生產經營的影響；要切實加強煤礦生產地質構造研究預判，提高化工化肥企業(yè)長周期穩(wěn)定生產運行能力，從源頭加強產品質量管理；要從提高銷售服務質量、開辟新業(yè)務、成本管控及推行比較管理等方面進一步壓實管理責任，確保生產經營持續(xù)穩(wěn)健運行。
甄恩賜董事長指出，一季度公司經濟運行總體平穩(wěn)，從全局的角度看，我們既要看到經營發(fā)展的良好勢頭，也要看到與股東、與投資者要求的差距；既要看到公司經營管理方面發(fā)生的可喜變化，也要看到在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強企業(yè)發(fā)展內生動力、提高煤化工產業(yè)經營質量和效益等方面需要解決的矛盾和問題；既要看到加快發(fā)展的有利條件，也要看到資金、環(huán)保、市場等方面存在的不確定因素的影響。
甄恩賜董事長要求，各級各單位要緊盯年度目標，對照一季度重點工作和考核指標進行一次“回頭看”，抓住二季度全年生產經營黃金期，找準工作差距，及時調整工作部署，進一步加強生產組織，確保生產任務順利實現(xiàn)“雙過半”。要狠抓項目推進，全力加快玉溪煤礦、望云下組煤接替、永勝煤業(yè)試運轉審批等重點工程項目建設，全力加快企業(yè)發(fā)展。要創(chuàng)新經營管理，對照公司年度會議安排部署的重點工作責任清單，主動對號入座，主動推進實施，確保在重塑化肥化工企業(yè)“三基”建設、有效激發(fā)地面小企業(yè)經營活力等方面取得實效，提升經營發(fā)展質量和效益。
甄恩賜董事長強調，公司各級各單位負責人，要主動擔當抓落實，切實承擔起做好工作的主體責任，親力親為、盡職盡責，既當指揮員、又當戰(zhàn)斗員，既追求結果、又注重過程，掛圖作戰(zhàn)、秒表計時，確保各項任務按時序推進。要夯實責任抓落實，強化目標責任考核，將各項目標明確到時限、落實到崗位，把責任分解到位、壓力傳導到位，使每項任務都有布置、有檢查、有落實。要攻堅克難抓落實，堅定信心，保持定力，加強協(xié)作，向短板處加勁，向要害處發(fā)力，及時打通關節(jié)、疏通堵點、堵塞漏點，確保各項工作加快效率、提高質量，確保公司經營運行在一季度良好開局的基礎上再創(chuàng)新成績。
牛振明副總經理主持會議，會議以視頻形式召開。各分（子）公司匯報了一季度生產經營運行情況。公司領導、各部門負責人、各分（子）公司黨政一把手、分管生產、經營、安全、財務工作的領導和科室負責人參加會議。