本網(wǎng)訊 2018年4月24日，蘭花科創(chuàng)召開2018年重點(diǎn)項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會(huì)，安排部署2018年重點(diǎn)項(xiàng)目工作。會(huì)議動(dòng)員各項(xiàng)目單位大膽解放思想，著力破解難題，全力推進(jìn)在建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，推進(jìn)竣工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，加快公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。
和根虎副總經(jīng)理作項(xiàng)目工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)2017年工程項(xiàng)目推進(jìn)情況，對(duì)2018年各項(xiàng)目單位工作及進(jìn)度要求進(jìn)行了安排。
李曉明總經(jīng)理指出，簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，既是責(zé)任分解表，更是任務(wù)交辦書，各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)，把加快項(xiàng)目建設(shè)擺在重中之重，突出工作重點(diǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)高質(zhì)推進(jìn)，狠抓作風(fēng)保障，掀起項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)新高潮。各項(xiàng)目單位要進(jìn)一步強(qiáng)化資金使用監(jiān)管，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，規(guī)范建設(shè)流程標(biāo)準(zhǔn)，確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
甄恩賜董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2018年是公司確定的“投資規(guī)范落實(shí)年”，各級(jí)各單位要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目工作主體責(zé)任，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，層層傳導(dǎo)壓力，激發(fā)干部職工干勁。要建立公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門聯(lián)系項(xiàng)目工作新機(jī)制，形成一個(gè)項(xiàng)目、一套方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)部門的“四個(gè)一”推進(jìn)工作落實(shí)新機(jī)制，培育項(xiàng)目管理新的工作合力。要堅(jiān)持有保有壓、重點(diǎn)突破、逐步推進(jìn)的原則，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、攻弱點(diǎn)、出亮點(diǎn)，堅(jiān)決打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。要充分發(fā)揮建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方作用，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制和過程管理，打造百年工程。要堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)安全、一手抓紀(jì)律安全，做到“兩手抓、兩手都要硬”。要?jiǎng)?chuàng)新督辦機(jī)制，發(fā)揮好公司項(xiàng)目管理部門的主管職責(zé)，定期召開工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)，及時(shí)化解問題和困難，充分發(fā)揮督辦和考核作用，建立月度督查通報(bào)、季度評(píng)比排隊(duì)、年度考核獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)做好項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。
會(huì)議上，甄恩賜董事長(zhǎng)與李曉明總經(jīng)理簽訂項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任書，李曉明總經(jīng)理與各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任書。
李俊龍副總經(jīng)理主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
