本網(wǎng)訊 5月2日，蘭花科創(chuàng)董事長(zhǎng)甄恩賜、總經(jīng)理李曉明帶領(lǐng)副總經(jīng)理和根虎、李俊龍等領(lǐng)導(dǎo)深入望云煤礦分公司、百盛煤業(yè)就項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)。
和根虎副總經(jīng)理、李俊龍副總經(jīng)理根據(jù)各單位工程進(jìn)度安排及建設(shè)工作中存在的困難和對(duì)策措施，分別從工程協(xié)調(diào)配合、工程結(jié)算、方案優(yōu)化、施工質(zhì)量、施工隊(duì)伍安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、防治水管理、頂板管理等方面提出了具體的指導(dǎo)性意見(jiàn)。
李曉明總經(jīng)理要求，望云分公司要要嚴(yán)把概算關(guān)，嚴(yán)格參考工程日志，每一項(xiàng)工程、每一筆費(fèi)用都要分清算清；西區(qū)設(shè)備拆除要做好保護(hù)保養(yǎng)工作，最大限度保證拆除設(shè)備的完好性，以備拆除后在公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥使用；要盡快拿出洗煤廠技改相關(guān)方案，做好實(shí)施準(zhǔn)備工作。百盛煤業(yè)要盡快結(jié)合原有設(shè)計(jì)及各種專(zhuān)篇對(duì)照最新行業(yè)管理部門(mén)出臺(tái)的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求進(jìn)行梳理，不符合新標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決不實(shí)施，需要變更的要及時(shí)和設(shè)計(jì)院溝通盡快變更，但原則上不得突破概算；針對(duì)一期工程存在的問(wèn)題，結(jié)合二期施工條件變化，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)探，進(jìn)一步掌握清楚地質(zhì)賦存條件和圍巖變化情況，保證當(dāng)前投入與后期收益的比例；要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，要做到和監(jiān)理共同旁站監(jiān)督，既要抓好進(jìn)度，更要保證質(zhì)量。
甄恩賜董事長(zhǎng)要求，各項(xiàng)目單位要認(rèn)真落實(shí)公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定大會(huì)精神，對(duì)照要求找差距；要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、科學(xué)施工，在管理上、裝備上下功夫；要?jiǎng)?wù)必把建設(shè)方主體責(zé)任承擔(dān)起來(lái)，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方管理，對(duì)設(shè)計(jì)變更要理順流程，對(duì)施工方和建設(shè)方雙帶班要強(qiáng)化管理；要樹(shù)立百年大計(jì)，質(zhì)量為先的理念，處理好質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系、處理好安全與進(jìn)度關(guān)系。
甄恩賜董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，望云分公司作為雙邊礦井，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)夾縫里找資源的精神，最大限度挖掘西區(qū)可用資源，盡可能延長(zhǎng)生產(chǎn)周期；工程建設(shè)在確保進(jìn)度的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)安全管理，尤其是防治水治理、頂管管理，同時(shí)做好工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，為東西區(qū)順利銜接奠定基礎(chǔ)。百盛煤業(yè)要充分利用緊鄰伯方礦的實(shí)際，探索后勤公共設(shè)施共享思路，避免重復(fù)建設(shè)，降低投資；生產(chǎn)建設(shè)要做到兩手抓、兩手硬，定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，確保每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都清清楚楚、明明白白，通盤(pán)考慮采掘機(jī)運(yùn)通各個(gè)環(huán)節(jié)，做到分工明確，責(zé)任到人，有效對(duì)接。
甄恩賜董事長(zhǎng)要求，各項(xiàng)目單位班子成員要講政治、講大局、講紀(jì)律，要不斷學(xué)習(xí)，要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，在人才、裝備、安全方面齊抓共管，確保工程項(xiàng)目按公司安排推進(jìn)實(shí)施。（?；郾?百盛）