本網(wǎng)訊 4月份，陽化分公司復產開車后，迎來產量、消耗、利潤三豐收，開局良好。
嚴抓安全環(huán)保，確保生產穩(wěn)定。該公司加強安全管理，嚴格執(zhí)行全員全天候不間斷的安全檢查、崗位巡檢制度；各安全職能管理部門嚴格排查隱患，持續(xù)開展反三違工作，且順利通過《安全生產許可證》延期換證；持續(xù)開展環(huán)保專項整治行動，進一步抓好現(xiàn)場環(huán)境清理工作，確保生產安全環(huán)保平穩(wěn)運行。
強化生產組織，著力降本增效。該公司在停車期間，對吹風氣空氣預熱器進行了改造，開車后通過工藝調控，燃料煤消耗顯著下降，且尿素班產量較前期提高20—30噸，氨醇班產量較前期提高3噸左右；同時，為減少生產氣量流失，該公司設備管理部門嚴格控制設備影響臺時，加強設備測振測厚，集中對泄漏管道、設備進行了處置，工藝氣量明顯提升，目前內部供應煤炭，已經可以實現(xiàn)合成氨系統(tǒng)滿負荷生產，大大降低了該公司“兩煤一電”消耗和生產成本。
夯實基礎管理，凝聚干群力量。復產開車后，該公司一方面從干部作風轉變上狠下功夫，進一步建立健全中層干部考評制度、建立廠級領導監(jiān)督考核機制和領導干部值班帶班制度，加大了對黨員領導干部責任擔當、工作業(yè)績、質量管理考核，逐步形成從上到下逐級管理、從下到上層層負責的企業(yè)制度化管理模式；另一方面，該公司黨委要求各黨部書記深入崗位，做好員工思想的正面引導，將“隱患思想”消除在萌芽狀態(tài)。